某汽配集团经销商考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
流程 . 考核工作启动后，分销中心的业务组负责收集考核所需资料，主要包括经销商信息、与普通交易情况、资信等级等资料。 . 业务组在对经销商的合作价值进行分析后，提出评级建议，提交分销中心经理审定。 . 分销中心经理审核未通过，业务组需要重新评定；如果审核通过，业务组可以对经销商进行定级，执行相关的销售政策。 . 定级的标准主要可以分为最低级别、中间级别、最高级别三类。 定为最低 级别的经销商需要考虑淘汰；定位最高级别的经销商需要考虑加盟。 4. 考核内容的主要内容与标准 （需要细化） . 经销商考核的主要内容包括两个部分：经销商的发展潜力与经销商与普通合资情况。阅读剩余 0%
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