某汽配集团库存量管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
请购点 —— 指库存量下降到该点时应向供应商下采购单。 请购点= 采购 周期 需求量 + 安全存量 安全存量 = 采购 周期 需求量 25% (差异管理率 )+ 2(国内运输延误天数)平均天销售量 在途库存 —— 指已经向供应商下采购订单,但货物仍没有入库的货物数量 最小包装量 —— 指供应商供货时最小的一个包装中包含的产品数量 库存期量标准的设置和 修订 月销售量 年初销售部 依据去年的平均月 销 量,并 参照本年度的 销售计划设定 月销售量标准,交物流部设定安全库存、请购点的参考 每个季度的最后一个月(即 每年 12月 )的 25日以前, 销售部主管人员 依前三个月及。某汽配集团库存量管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
. 讲究社会公德和职业道德,保护公司声誉。 . 文明服务,努力提高服务质量。 . 接待时间、程序及要求 . 8: 30~ 8: 40 各办公设备的全面检查。 保证电话、传真、电脑、照明等的正常运作。 . 8: 40~ 8: 50 卫生的打扫及检查是否干净合乎要求;办公用品的整理以方便 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 信息的登录及处理。 . 8: 50~ 9: 00
流程 . 考核工作启动后,分销中心的业务组负责收集考核所需资料,主要包括经销商信息、与普通交易情况、资信等级等资料。 . 业务组在对经销商的合作价值进行分析后,提出评级建议,提交分销中心经理审定。 . 分销中心经理审核未通过,业务组需要重新评定;如果审核通过,业务组可以对经销商进行定级,执行相关的销售政策。 . 定级的标准主要可以分为最低级别、中间级别、最高级别三类。 定为最低
分批订货。 客户同意先部分交货时,分拆订单处理 . 客户紧急需求无法延迟时,应作为缺货订单处理,上报 DC经理协调 . 缺货订单的处理 . 缺货订单由 DC经理统一协调处理 . 客户沟通协调 . 与客户沟通协调交货期、交货数量、交货批次 ,尽可能在不增加成本的情况下通过延迟交货、分批交货达到满足用户需求 . 对于市场紧缺产品,应按照客户重要性排序分配可以交货的数量,并与客户沟通维持客户满意度 .
务相关的市场信息 . 调查国内各公司家产品在 各 DC经销区域 全年的销售总量 、销售价格以及主要竞争优势, 用以分析同类产品供需饱和程度和 各 产品在市场上的竞争能力。 . 调查 各类 产品在 本 地区市场占有量以及本公司 所销售 产品所占比重。 此项 信息由分销中心业务人员每月提交一次。 . 了解各 终端经销商及 客户对产品质量反映,技术要求 ,借以提高公司对各类产品的认识程度 , 及时
开拓者户外拓展中心 创业计划书策划人:周一厚吴明焘鲍明第 一 章 公 司 概 述 及 产 业 背景 司 概述 业 背景 6第 二 章 市 场 调 查 与 分析 场 调查 . 市 场 分析 . 机遇. 11第 三 章 公 司 产 品 介 绍 及 推广 司 素 质 拓 展 项目 外 产 品 销售 司 拓 展 活 动 项 目 计 划 流 程图 14第 四 章 市 场 营销 销 策 略 概要 销 目标
C)经理负责协助完成产品品牌推广工作。 . 公司市场副总负责审定产品品牌推广的策略与计划并监控最终效果。 3. 品牌推广流程 . 市场部推广课根据公司的市场计划初步确定品牌推广的目标客户群。 . 推广课根据初步确定的目标客户群设计品牌形象调查问卷,通过对目标客户群的调查形成品牌形象调查报告。 在对品牌形象调查报告分析的基础上,形成品牌形象策略。 . 推广课根据品牌调研结果