某汽车工业公司销售内勤人员薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
个级别。 其中， A 级 ： 考核分 91100 分； B 级 ： 考核分 8190 分； C 级：考核分 7180销售内勤人员薪酬管理制度 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 第 4 页 共 7 页 分； D 级：考核分 6170 分； E 级：考核分 5160 分； F 级：考核分 4150 分； G 级：考核分 40 分；以下。 分别核发效益工资的 110%， 100%， 90%， 80%， 60%， 40%， 0%。 第十二条 销售公司超额完成要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。 第十三条 每年销售公司年终效益奖金的具体数额由总经理会协议商定。 第十四条 在保证基本公 平的条件下，总经理办公会可以对销售公司总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的 30%。 第十五条 无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。 第十六条 公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。 第三章 工资级别 第十七条 销售公司工资级别划分分为三个层次，分别 为公司总经理 /总监层、经理层和基层员工层。 第十八条 总经理层分为三级，总经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。 第十九条 部门经理层分为三级，部门经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。 第二十条 基层员工层分为。阅读剩余 0%
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