某水泥厂管理制度-设备事故管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
小时以上至 6 天以下者;非三班连续生产设备损坏,影响生产线或主机每班生产 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 作业 计划产量在 40%以上, 18 个班以下者。 动力设备发生损坏,影响全厂停电、停循环水 20 分钟以上或一个电力室停电在 25 分钟以上者,有时虽未超出时间规定,但影响主机停运 8 小时以上者。 锅炉、压力容器以及煤粉制备、输油、输汽(气)等系统的设备发生爆炸事故,高速设备的飞车事故,建筑物倒塌事故,或因设备事故造成人身死亡者。 设备事故造成经济损失在 2 万元以上, 20 万元以下者。 三、特大设备事故 凡属下列情况之一者,均为特大设备事故。 构成重大设备事故,并造成人员重大。某水泥厂管理制度-设备事故管理制度(编辑修改稿)
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及需更换的零件,修理的种类和时间,据此提出检修计划。 ( 3)检查设备擦拭、维护及岗位环境卫生情况。 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 巡检方法: 除外观检查外,对重要设备要定期用检测工具和仪器进行检查测定,以便准确掌握设备的技术 状态。 三、班组岗位级巡检 由岗位工、维修工分别进行。 巡检周期: 岗位工按“岗位作业指导书”规定周期进行,每班负责巡检分管范围内的全部设备
辆等。 ,包括:电动机、变压器及电力系统、空压机及供风系统、水泵及供水系统、锅炉及热力系统。 ,包括:计算机、仪器仪表等。 第四条 设备档案应包括以下内容 、调试及试运转记录; ; ; ; ; ; 第五条 设备档案的建立 ,字迹要工整,须用钢笔或毛笔填写,内容要真实可靠,所用记录须有经办人签字并署名日期。 基础资料由维修工段提供,大修资料由生产部整理归档。 ;设备档案要按统一的格式填写,式样附后
第 2 页 共 3 页 各级大修理计划按《大修理工程年度计划表》的格式统一填制,各项目填写要整洁、齐全、准确。 大修理计划批准后,由生产管理部返回维修工段,并由相关部门落实备品备件和材料供应。 大修理计划批准下达后,不得任意变更。 如遇特殊情况时,由生产管理部拿出书面报告说明理由,报请 生产副总经理及公司总经理批复同意后实施。 第五条 大修理资金的使用与管理
包括:年备件预计消耗金额,年度备件储备金额,需当年四季度订货的备件详细计划;年备件自制的材料计划预计等。 二、月、季备件计划 每月 10 日前维修工段向生产管理部报送下月备件需用计划。 生产管理部负责备品备件工程师汇总后,经财务会议平衡,在当月十五日前做出月备件需用计划。 其中维修工段能生产加工的配件,生产管理部要将加工图纸会同计划在 25日前下达维修工段。 计划中涉及订货,加工周期长的备件
司 良好 形象,处处维护公司利益。 对损害公司利益和形象者,一经查实,视情节轻重予以处罚,甚至除名 ,对情节特别严重者追究其法律责任。 二、 员工外出办事,与业务不相关的事尽量不做,与业务活动不相关的公司资料不准遗留在外。 三、 员工外出到市内办事必须经部门领导同意方可,否则以旷工论处。 事前须告知行政部,并在前台 签注 ,保持通讯工具的正常使用,以备有急事方便联系。 四、