某水泥厂管理制度-设备大修管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
第 2 页 共 3 页 各级大修理计划按《大修理工程年度计划表》的格式统一填制，各项目填写要整洁、齐全、准确。 大修理计划批准后，由生产管理部返回维修工段，并由相关部门落实备品备件和材料供应。 大修理计划批准下达后，不得任意变更。 如遇特殊情况时，由生产管理部拿出书面报告说明理由，报请 生产副总经理及公司总经理批复同意后实施。 第五条 大修理资金的使用与管理 严格执行国家有关大修理基金提取和使用规定，确保有关资金用于设备大修理，不得挪作他用。 结合大修理进 行技术改造的设备，大修理费用不足时，可以从折旧基金中安排使用。 大修理基金由生产部计划使用，财务部加强管理，并负责监督。 第六条 大修理工程施工管理与竣工验收 大修理开具的备件，材料支领单应写明工程编号，经生产管理部审核，加盖大修理专用章后，方可办理支领手续并转财务部结算。 大修理工程外承包时，维修工段指定专人负责工程的施工管理和监督。 外委工程开工之前，承包单位要作出详细的施工报价，施工管理员应就报价的取费标准等项目进行审查，确认后报生产管理部和财务部备案，原则不予办理工程结算和付款手续。 自营的大修理工程，人工费可按实际发生的用工数由施工单位直接到财务部结算。 大修理工。阅读剩余 0%
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