某水泥厂管理制度-备品配件管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
包括：年备件预计消耗金额，年度备件储备金额，需当年四季度订货的备件详细计划；年备件自制的材料计划预计等。 二、月、季备件计划 每月 10 日前维修工段向生产管理部报送下月备件需用计划。 生产管理部负责备品备件工程师汇总后，经财务会议平衡，在当月十五日前做出月备件需用计划。 其中维修工段能生产加工的配件，生产管理部要将加工图纸会同计划在 25日前下达维修工段。 计划中涉及订货，加工周期长的备件，维修工段要报季度计划，季前 20 天内上报，同时由生产管理部汇总成厂计划。 第四条 备件 的采购与供应 一、外购备件，一般应签订供货合同，合同签订应符合《经济合同法》要求。 二、采购备件与外加工备件，要严格按公司有关规定采购，做到“货比三家”，对备件的质量，价格、交货期要有明确要求，严禁采购及外加工质次价高备件；负责采购人员还应注意以下相关事项： 及时了解备件供应市场的变化情况及备件质量、价格、信誉等信息； 准备好需用的技术资料和图纸，明确验收要求； 对供方的各方面评价要可靠、公平、公正。 三、外协（厂外加工）：单独制订计划。 第五条 备件的提运及验收 一、备件的提运 按供货合 同约定，及时做好备件的催货和提运，同时做好货款的申请，并及时通知财务部交付给供方，凡已付的货款应做记录。 及时到货方提货，提货时必须清点数量，规格型号，防止错。阅读剩余 0%
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