某智能控制公司计划管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
第三章 年度综合计划 第九条 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。 因此，公司科研、工程、生产、经营各个环节以及其他各方面的活动，都必须严格按计划执行。 第十条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，即由分管工作的副总经理负责领导，各业务归口部门按“管什么 业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，管理规划部综合计划室负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡工作，于规定时间上报下达。 第十一条 年度综合计划编制的依据： 计划管理办法 3 20712 总经理提出的经董事会批准的年度经营方针目标。 销售合同和市场预测资料。 公司长远发展规划。 本公司历史统计资料。 经过审定的技术经济定额。 公司人力、物力、财力所能提供的条件。 第十二条 编制计划所需资料由各部门相互提供，任何单位都不得拒绝。 第十三条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案要认真听取分管副总经理和有关部门的意见，并按规定时 间报综合计划室。 报送的计划必须附文字。阅读剩余 0%
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