某智能控制公司-采购供应工作管理制度(编辑修改稿)

某智能控制公司-采购供应工作管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

应部分别与被确定资格的厂商协商优惠供货价格、签订供货协议。 采购供应部应及时将协议价格提交管理规划部 备案。 （ 2）采购供应部负责编制包含供货内容及价格的定点供货厂商名录，经上述部门认可后分别存管理规划部、采购供应部和质量办公室。 采购供应部与管理规划部依据此名录进行采购和审核。 （ 3）定点供货厂商名录每年评审一次，质量办公室、使用产品的相关事业部负责对厂商供货的产品质量进行评价，管理规划部和采购供应部对厂商的交货及价格等情况进行评价；对出现两次以上严重质量问题的供货商要取消其供货资格。 （ 4）生产外协加工定点厂的确定参照上述办法进行。 新增加的外协厂商必须进行实地考察对其生产条件、质量保证能力等有关方面综合评 价后再行确定。 议标采购 对于一次采购金额超过界定值的大宗材料与设备，或重点工程项目中的一些关键材料与设备，采取议标方式进行采购。 步骤如下： （ 1）采购供应部负责组织相关事业部、市场营销部、管理规划部、质量办公室等部门组成议标小组，确定参加投标供货厂商名单（应优先选择定点供货厂商）； （ 2）由采购供应部向供货厂商发出询价标书并回收标书； （ 3）议标小组负责对收集到的供货厂商提供的投标资料进行综合评审，采取投票或其他方式确定供货厂家。 议标结果要形成文件，经议标小组成员签字后分别存管理规划部和采购供应部； （ 4）采购供应部据此与中标的供货厂家签订商务合同。 采取议标方式一次性采购金额的界定值： ▪ 进口材料和设备 ≥ 5 万元 ▪ 国产检测仪表 ≥ 3 万元 ▪ 计算机、工控机、显示器以及附件 ≥ 5 万元 ▪ 二类机电产品 ≥ 2 万元 ▪ 变压器、电抗器 ≥ 3 万元 管理制度 eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71 第 4 页 20712 JTCG02 ▪ 电子类产品 ≥ 1 万元 ▪ 生产制造用原材料（包括硅片、钼片、管壳、钢板、铜带、散热器、绝缘材料 等） ≥ 5 万元 ▪ 外协加工（包括硬件制造、软件调试、喷漆喷塑、电镀、包。