最新大港油田第三矿区住宅小区屋面防水维修工程

最新大港油田第三矿区住宅小区屋面防水维修工程内容摘要：

的要求顺利完成本工程的施工。 该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。 劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。 使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据 工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。 物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 ⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。 由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。 项目经理部按计划组织验收，检验 合格后方准许使用。 对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 ⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 ⑶、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据 9 计划按时组织材料、设备进场。 项目经理部根据计 划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 (1).项目经理部组织以土建 装饰 为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。 (2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。 (3).施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，电气、装饰。 (4).各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。 本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段 编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。 为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在主体结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。 要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。 １、技术准备： 1 图纸自审会审 项目工程师 质量经理 开工前 2 编制施组设计 项目工程师 质量经理 接图 15 天 3 施工技术交底 技术员 项目工程师 随进度 4 原材料检验 试验员 技术员 随进度 5 砼、砂配合比试验及试块制作送检 试验员 技术员 随进度 6 收集规范、图集 项目工程师 质量经理 开工前 7 编安全施工方案 专职安全员 项目工程师 开工前 8 安全技术交底 专职安全员 安全处 随进度 施工现场准备计划 序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 1 现场临时设施布置 项目副经理 各班组 开工前 2 开工报告 项目经理 开工前 10 3 组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转，保养 物资处 项目部 随进度 提前进场 4 组织材料进场，按平面图 规定就位验收、标识 物资处、材料员、保管员 项目部 随进度 提前进场 人员准备计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门或人员 完成时间 １ 任命项目经理 公司经理 公司经理 中标后 1 天内 ２ 组建项目经理部、 质量、安全保证体系 项目经理 分公司 中标后 1 天内 ３ 与项目签定项目承包责任书 公司经理 项目经理 合同签订后 7天 内 ４ 与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训 项目经理 项目工程师 开工前 ５ 选择各专业施工班组 签订劳务合同 项目经理 劳资处 随进度提前完成 ６ 劳务人员体检三级教育 安全处 医务室 项目经理安全员 上岗前 工程材料的进场使用计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 编制施工图预算 预算员 经营处 随进度提前完成 ２ 原材料、构配件采购订货 材料员 物资处 随进度提前完成 ３ 机械设备采购、租赁 材料员 物资处 随进度提前完成 注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。 经监 理见证取样试验合格后，方可进场使用。 同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。 六、机械设备投入计划（附后） 11 七、关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施、工程项目实施的重点和难点分析和解决方案 （一） 所有拆除工程： 、 烟道、排气管 、旧防水层、找平层 等，拆除时要充分考虑保护相邻墙面、 屋面、 门窗等现有建筑物内成品的保护，并充分考虑其实施拆除时的对施工人员的和可能造成周围人员、物品的伤害，尽量制定和实施得力措施进行保护，避免损害造成不 必要的经济损失。 ，渣土废料及时清理。 时常使施工现场便于施工。 （二）零星烟道砌体工程 砌筑要求 （ 1）在砌筑前，应先放线、弹线。 在复测无误后，四周和转角处设立水准标志，立好皮树杆，弹好墙中线，然后进行砌筑。 砖块要提前浇水湿润，含水率为 1015%或水渗入砖10mm。 对砌体上口一律用水准仪复测、校准，达到水平一致。 砌筑质量一律按规范进行施工。 砖的品种和标号必须符合设计要求，并且规格一致，砖砌体的灰缝应横平竖直；水平灰缝厚度和竖向灰缝控制在 10mm左右，砂浆灰缝密实饱满度 不得低于 80%。 （ 2）砌筑前先排砖，不能有“二五”搭接，一律用“七五”搭接。 砖砌体应上下错缝，内外搭接。 工艺流程 作业准备→砖浇水→砂浆搅拌→砌砖墙→验评 （ 1）砖浇水：红砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水侵入砖四边 1cm为宜，含水率为 10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。 （ 2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为177。 2%，砂、灰膏控制在177。 5%以内。 宜用机械搅拌，搅拌时间不少于。 （ 3）砌砖墙： 1）组砌方法 :砌体一般采 用一顺一丁 (满丁、满条 ) 2）排砖撂底（干摆砖）：一般砖墙第一层砖撂底时，两头排丁砖，前后排条砖。 根据弹好的位置线，认真核对尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将位置左右移动。 3）选砖：砖应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色匀称，规格基本一致的砖敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。 4）挂线：小线要拉紧，每层砖要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。 5）砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、 一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。 砌砖时砖要放平。 里手高，墙面就要张，里手低，墙面就要背。 砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。 水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为 10mm，但不应小于 8mm，也不应大于 12mm。 为保证墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔 2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。 在操作过程中，要认真进行自检，如出现偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。 6）安装预埋件时，其标高、位置及型号必须准确。 施工要点及半成品保护 （ 1）防止砂浆 配合比不准：散装水泥和砂都要车车过磅，计量准确，搅拌时间要到达到 12 规定的要求。 （ 2）防止墙面不平：在砌墙时必须挂线，舌头要随砌随刮平。 （ 3）防止水平灰缝不平：每层砖都要与皮数杆对平，通线要绷紧穿平。 砌筑时要左右照顾，避免接槎处接的高低不平。 （ 4）防止皮数杆不平：抄平放线时，要细致认真；钉皮数杆的木桩要牢固，防止碰撞松动。 皮数杆立完后，要复检，确保皮数杆标高一致。 （ 三 ） 预制盖板 混凝土施工 1 范围 本工艺标准适用于 预制 混凝土浇筑工艺。 2 施工准备 材料及本要机具： 水泥：用 325～ 425 号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。 砂：用粗砂或中砂，当混凝土为 C30 以下时，含泥量不大于 5%。 石子：用粒径 ～ ，当混凝土为 C30 以下时，含泥量不大于 2%。 水：用不含杂质的洁净水。 外加剂：根据要求选用早强剂、减水剂等，掺入量由试验室确定。 作业条件：。