某工程公司质量例会制度(编辑修改稿)内容摘要:
的纠正措施)。 二、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 三、质量。某工程公司质量例会制度(编辑修改稿)
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反馈到质量管理部,每次嘉奖 20~ 100元。 按月单独发放。 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发,达不到100%则免除奖励。 、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。 :。 考核以施工质量问题或缺陷在整改 (有记录 )前被其它人员 (非专兼职质检人员 )发现并反馈到质量管理部的次数为标准。 考核期内超过二次则扣罚 50 元
业管理变革与执行力 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 7 打 造高绩效团队 8 企业创新经营 9 如何使中小企业三年实现十倍速增长 10 企业经营战略 11 压力管理 12 13 营销类课程 序号 课程名称 预计天数 参训学员 1 天 2 天 2 天 以上 基层 员工 中层 主管 高层 领导 1 职业营销经理人的六项修练 2 如何有效激励销售团队 3 销售团队的建设与管理 4
0万元 10 管理素质 4 ( 2) ≥90% 4 ( 7) ≥500万元 8 ( 1)好 4 ( 3) ≥80% 3 ( 8) ≥300万元 6 ( 2)中 2 ( 4) ≥70% 2 ( 9) ≥200万元 4 ( 3)差 0 ( 5) ≥60% 1 ( 10) ≥100万元 2 主要领导人素质 3 ( 6)< 60% 0 ( 11)< 100 万元 0 ( 1)好 3 三、企业效益水平
五、隐蔽工程施工前 ,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后 ,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关 ,不合格的材料不准使用 ,不合格的产品不准进入施工现场。 工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明 ,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技
经理应制订与企业总的意图和方向相一致的质量方针,通过质量方针的实施,实现对顾客的承诺。 2. 控制要求 质量方针是本公司质量管理的中长期的质量工作的指导原则,它是本公司经营方针的一部分,全公司员工必须认真贯彻执行。 本公司的质量目标要依据质量方针提出,通过各层次质量目标的确定和测量,为公司质量目标的评审提供依据。 本公司的质量方针, 见本手册 章。 本公司的管理、执行、验证和各作业层次人员都
以奖励。 工程技术复检制度 技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核: 一、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸 二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高 三、预制构件、预埋件、预留孔 四、砼、砂浆配合比(作为计量资料) 五、关系到结构安全和使用功能的项目 技术复核 后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理(建设)单位复核认可。