某工程公司工程施工质量检查监督工作管理制度(编辑修改稿)

某工程公司工程施工质量检查监督工作管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

在日常工作中组织 每个管理人员 按照分工 负责制原则， 对照《工程项 目质量管理计划 书》的内容检查验证质量计划实施的 情况和 效果。 每周召开有工程分管副总经理、总工程师 参加的 工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施 并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 对重复出现问题 的人和事 或 发生质量缺陷和 事故时，必须分析原因、分清责任， 进行整改， 由 工程分管副总经理、总工程师、 工程部经理 专门调查和研究，对相关责任人员 依照公司管理制度 进行处罚。 五、对外检查监督 工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、 合同管理人员等是对外检查监督的责任人。 检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。 工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书 和《工程项目质量管理计划书》的内容 ，检查验证其质量责任行为和效果。 每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理 安排公司人员负责 复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇 报结果。 对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。 第四章 对勘察、设计单位的的质量管理 第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。 第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。 聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。 第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。 第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监 理方、施 工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。 对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。 确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。 第五章 对监理单位的质量管理 第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认。