某工厂销售管理制度范例(编辑修改稿)内容摘要：
经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况 ， 通过预测市场需求情况 ， 进行全面综合分析 ， 由销售科提出初步的年度产品销售方案 ， 报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论 ， 厂长审定 ， 职代会通过 ， 确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。 □ 产销平衡及签 订合同 第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况 ， 平衡分配计划 ， 对外签订产品销售合同 ， 并根据市场供求形势确 定 以销定产 和 以产定销 相结合的方针 ， 留有余地 ， 信守合同 ， 维护合同法规的严肃性。 第九条 执行价格政策 ， 如需变更定价 ， 报批手续由财务科负责 ， 决定 浮动价格 ， 经经营副厂长批准。 第十条 销售科根据年度生产计划 ， 销售合同 ， 编制年度销售计划 ，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划 ， 于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。阅读剩余 0%
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