某工业研究所绩效考核管理制度(编辑修改稿)

某工业研究所绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

标准化项目 同上 技改自研项目 为型号条件保障配套的检验检测设备 资本金 /技术开发资金项目 类似于演 示验证项目 所列项目 预研项目 类 似 于 重点 预 研 项目 型号项目 为 有 型 号背 景 及 外贸 背 景 研究 的 型 号项目 横向军品一 为其它研 究所或军方 技改配套的 检验检测设备 横向军品二 为型号项 目配套的检 验检测设备 民品科研 军品技术 转化 军 品 技 术转化 表 8－ 2 项目分类及项目类型系数 项目 类别 含现有项目类别 项目类型系数 A 类项目 基金项目、计量标准项目、标 准化项目 1 B 类项目 重点预研项目、支撑预研项目、所列预研项目、计量科研项目、技改自研项目、横向军品一、其它预研项目 C 类项目 单体型号项目、单体演示验证项目、单体横向军品二、单体资本金 /技术开发资金项目、单 20 体民品科研、所列单体型号项目 D 类项目 总体型号项目、总体演示验证项目、总体资本金 /技术开发资金项目、总体横向军品二、总体民品科研、所列总体型号项目 第三十九条 项目争取、预先评审及计划 发展计划处负责全所军 品项目的争取工作，争取项目时由发展计划处、民品事业部根据争取项目的特点及技术难度等，由发展计划处统筹安排，发展计划处及民品事业部分别组织所内技术水平较高的技术人员开展争取项目的可行性研究及项目论证工作。 发展计划处及民品事业部项目营销人员负责客户的开拓、维护及信息沟通工作，并根据客户需求的变化，及时调整可行性研究的方向及内容；同时项目营销人员负责组织项目的竞标及合同签订工作。 项目争取成功后，根据争取到项目的不同类型及特点，由项目评审委员会确定项目营销难度系数，用以计算营销人员及参加项目技术人员营销单项奖。 参 加项目争取人员营销单项奖奖励办法具体见《薪酬管理制度》。 表 8－ 3 项目营销难度评审因素定义表 项目名称： 项目类别： 评审因素 权重 评审得分 说明 合同金额（ 30） 1000万元（含 1000万）以上 30 500－ 1000万元（含 500万） 22 100－ 500万元（含 100万） 16 100－ 50万（含 50万） 10 50万以下 5 竞争程度（ 20） 竞争很激烈 ，有多家研究院所且 有集团公司外的研究院所参与竞争 20 21 竞争较为激烈，有多家集团公司内的研究院所参与竞争 16 竞争程度一般，只有少数几个研究院所参与竞争 12 有另外一所研究院所与我所参与竞争 8 只有我所参与 4 经费来源（ 10分） 其它 10 纵向 7 集团公司资本金 /技术开发资金 4 项目难度（ 20分） 由评审委员会根据争取到项目实际情况直接评分 0－ 20 项目技术成熟度（ 10分） 我所技术全新领域 10 部分利用我所原有成形技术 7 绝大部分利用我所原有成型技术 4 顾客合作时间（ 10分） 新顾客 10 原有顾客 5 合计 项目营销难度系数＝项目营销难度评审分数／ 100 （一） 项目评审委员会 由技术总监组织所内相关技术专家、科研处、质量处、财务处、民品事业部等相关人员，组成 205 所项目评审委员会，技术总监任委员会主席，负责对 205所军品及民品科研项目进行评审，具体职责如下： 1. 负责军、民品科研项目类别的评审、项目预先评审及项目考评工作的组织、指导和监督管理； 22 2. 负责组织对科研项目质量、进度及安全等方面的检查工作； 3. 负责对军、民品科研项目考评工作中不规范行为进行纠正； 4. 会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报考评管理委员会审批； 5. 负责项目类型系数、项目营销难度系数及项目预先评审系数的确定； 6. 负责提出项目负责人及项目研究室的推荐意见； 7. 协助发展计划部及科研处做好项目时间进度、项目经费、项目质量要求、项目工时等项目计划等内容的确定工作； 8. 负责组织项目研究过程中关键技术难题的攻关及技术协调工作； 9. 负责课题人员考评申诉的处理； 10. 负责科研贡献奖的评审工作； 11. 负责技术成果的评审工作。 （二） 项目预先评审 由项目评审委员会 根据项目（含争取项目、所列项目及民品项目）科研经费投入、重要性、研发周期、项目先进性、潜在效益、技术难度、技术复杂性、项目紧迫性及突破性等九方面因素对项目进行预先评审，以确定项目预先评审系数，最终确定项目系数。 项目系数＝项目类型系数项目预先评审系数 表 8－ 4 项目预先评审因素定义表 项目名称： 项目类别： 评审因素 权重 评审得分 说明 科研经费投入（ 10分） 属本类型项目中科研经费投入很高的项目 10 属本类型 项目中科研经费投入较高的项目 9 属本类型项目中科研经费投入中等的项目 8 属本类型项目中科研经费投入较低的项目 6 属本类科研项目中科研经费投入极低的项目 5 23 研发周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以内 2 项目的先进性（ 15分） 国际领先 15 国内领先 13 行业内领先 11 一般性应用 7 项目的重要性（ 10分） 国家重点项目 10 集团、省部级重点、所重点项目 9 集团、省部级 一般项目 8 所一般项目 7 技术难度 （ 15分） 技术难度较大，有重大难度或较多技术难题需攻关 15 技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关 13 技术难度较小，只有较容易突破或少数几个技术难题需攻关 11 利用原有成形技术 7 技术复杂性 （ 15分） 技术复杂度较高，需综合多个学科技术 15 技术复杂度一般，需综合几个学科技术 13 技术复杂度较低，综合单一学科多个专业的技术 11 单一学科单一专业技术 7 项目潜在效益（ 15分） 可为我所带来较大的潜在效益 15 潜在效益一般 12 24 无潜在效益 7 项目的紧迫性 （ 5分） 时间非常紧张，需经常加班方能完成 5 时间比较紧张，偶尔需 要加班 4 正常工作时间就可完成 2 创新性 （ 10分） 205新领域 10 继承性研究 5 合计 项目预先评审系数＝项目预先评审分数／ 100 （三） 项目计划 发展计划部根据各项目特点并结合客户要求，组织项目评审委员会、财务处、科研处等相关部门，对该项目科研经费投入、研发周期、参加项目人数、 项目人员技术水平、质量要求、项目总设计时数等指标进行制定并转发至科研处（发展计划处项目计划关键指标参见表 6），同时评审出该项目项目系数。 表 8－ 5 发展计划处项目计划关键指标示意表 关键计划指标 指标要求 科研经费投入 研发周期 项目质量 项目成果形式 年度项目总设计时数 参加项目人员 总设计师 副总设计师 主任设计师 副主任设计师 25 主管设计师 一般设计人员 总工艺师 副总工艺师 主任工艺师 副主任工艺师 主 管工艺师 一般工艺人员 科研处根据发展计划处要求，汇同项目评审委员会共同选择项目负责人。 并组织财务处等相关部门对项目计划进一步分解到各研究室，制定出项目研究实施计划，项目实施计划的主要内容包括： 1. 项目阶段： 项目阶段的划分尽量以季度为划分单位，不能以季度为单位划分阶段的项目要结合项目具体特点划分阶段，但保证一个项目一年内不少于两个阶段。 2. 其它内容： 参加项目研究室（含生产部工艺室）、各研究室（含生产部工艺室）项目经费、各研究室（含生产部工艺室）参加项目人数、参加项目人员技术水平、各参加项目设计 /工艺人员设计 /工艺时数、各研究室（含生产部工艺室）项目研究进度及项目总体进度要求等（科研处项目阶段计划关键指标参见表 6F）。 表 8－ 6 科研处项目阶段计划关键指标示意表 (研究室 ) 研究室名称： 项目名称： 关键计划指标 指标要求 科研经费投入 阶段时间要求 质量要求 26 项目成果形式 阶段总设计时数 参加项目人员 计划人数 计划设计时数 总师 副总师 主任师 副主任师 主管师 一般设计 人员 表 8－ 7 科研处项目阶段计划关键指标示意表（生产部工艺室） 项目名称： 关键计划指标 指标要求 科研经费投入 阶段时间要求 质量要求 项目成果形式 阶段总设计时数 参加项目人员 计划人数 计划工艺时数 总工艺师 副总工艺师 主任工艺师 副主任工艺师 27 主管工艺师 一般工艺人员 科研处根据科研项目实施计划，向各相关研究室及生产部工艺室下达科研项目任务书。 同时，科研处负责组织项目的考核，并将考核结果报人力资 源处。 项目负责人根据项目的需要，与研究室主任及生产部工艺室共同确定参加项目人员，同时项目负责人负责整体项目的技术协调、研发进度及项目经费的控制，并对项目成员进行考核。 第四十条 项目考核周期 项目考核分为阶段考核及项目结束考核。 项目阶段考核由科研处项目管理人员根据项目计划的要求对项目实施考核。 项目结束考核由科研处组织项目评审委员会根据项目计划要求对项目进行综合考评。 第四十一条 项目结束考核维度与权重 表 8－ 8 项目技术考核维度、权重表 考核维度 考核人 年度考核权重 项目阶段考核平均值 科研处 50% 项目结束考核值 科 研处 50% 第四十二条 项目考核结果不进行强制排序，考核分数直接用于计算参加项目的设计人员的阶段奖及项目结束奖，具体见《薪酬管理制度》。 28 提交申述表 人力资源处调查情况 是否受理 能否进行协调 解释原因 上报考核管理委员会处理 协调解决 第九章 申诉及其处理 第四十三条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源处申诉。 205 所考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源处是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源处负责调查协调，提出建议。 第四十四条 提交申诉 员工以书面形式向 人力资源处 提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 第四十五条 申诉受理 （一） 人力资源处接到员工申 诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二） 受理的申诉事件，首先由人力资源处对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。 不能协调的，上报 205 所考核管理委员会处理。 申诉表格见表 9－ 1 及表 9－ 2。 申诉流程如下： 员工对考核结果有异议 N Y N Y 29 表 9－ 1 员工申诉表 申诉人姓名 部门 岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人 申诉日期 表 9－ 2 员工申诉处理记录表 申诉人姓名 部门 岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 面谈时间 接待人 处理记录 问题简要描述： 调查情况 : 建议解决方案： 协调结果： 经办人 : 备 注： 30 第十章 附 则。