某工业园区员工考核管理办法(编辑修改稿)

某工业园区员工考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

15 附表 12 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 21% 序号 指标 / 权重 高层一： 高层二： 高层三： 高层四：。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 % 2 响应 时间 % 3 解决问题时间 % 4 信息反馈及时 % 5 服务 质量 % 考核人 签字： 年 月 日 备注： 员工考核管理办法 16 附表 13 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 (年度 ) 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 管 理 绩 效7% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人签字： 年 月 日 员工考核管理办法 17 附表 14 高层管理人员能力考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 评价 能力30% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力 3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 3% 准确性 效率 计划和组织 专业知识技能 10% 考核人签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上 级填写。 员工考核管理办法 18 附表 1A 高层管理人员周边绩效评分统计表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部门 岗位 □ 季度 □ 年度 周 边 绩 效 序号 指标 周边评分 高层一 高层二 高层三。 平均分 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 备注： 员工考核管理办法 19 附 表 1B 高层管理人员考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 绩效70% 任务绩效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加权合计 A2= B2= F2=A2+B2 周边绩效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 C3= F3= C3 能力 30% 能力素质20% 人际交往能力 3% 影响力 3% 领导能力5% 沟通能力3% 判断和决策能力 3% 计划和执行能力 3% 加权合计 A4= F4=A4 专业知识技能 10% A5= F5=A510% 总分 =F1+F2+F3+F4+F5 备注： 同级评分数据来自 于《高层管理人员周边绩效评分统计表》中的平均分。 如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。 能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 员工考核管理办法 20 附件四 中层考核评分表、统计表 附表 21 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 评价 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效50% 1 2 3 4 5 管理 绩效 10% 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人签字： 年 月 日 员工考核管理办法 21 附表 22 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人签字： 年 月 日 员工考核管理办法 22 附表 23 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 30% 序号 指标 / 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四：。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 6% 2 响应 时间 6% 3 解决问题时间 6% 4 信息反馈及时 6% 5 服务 质量 6% 考核人签字： 年 月 日 备注：部门一、部门二 等 要标示出各中层岗位名称 员工考核管理办法 23 附表 24 中层管理人员能力考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 评价 能力30% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力 3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 3% 准确性 效率 计划和组织 专业知识技能 10% 考核人签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 员工考核管理办法 24 附表 2A 中层管理人员周边绩效评分统计表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部门 岗位 □ 季度 □ 年度 周 边 绩 效 序号 指标 周边评分 部门一 部门二 部门三。 平均分 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 备注： 员工考核管理办法 25 附表 2B 中层管理人员考核统计表（季度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 任务绩效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加权合计 A2= B2= F2=A2+B2 周边绩效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加权合计 C3= F3=C3 季度总分 =F1+F2+F3 备注：同级评分数据来自于《中层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。 员工考核管理办法 26 附表 2C 中层管理人员考核统计表（年度） 考核项 上级评 分 下级评分 同级评分 本项得分 季度绩效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加权合计 F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素质20% 人际交往能力 3% 影响力 3% 领导能力5% 沟通能力3% 判 断 和决策能力 3% 计划和执行能力 3% 加权合计 A5= F5=A5 专业知识技能 10% A6= F6=A610% 年度总分 =F1+F5+F6 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 员工考核管理办法 27 附件五 一般人员考核评分表、统计表 附表。