某培训教育学校薪酬绩效管理制度规定(编辑修改稿)

某培训教育学校薪酬绩效管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

条 中层管理人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。 对考核结果进行强制分布，参见下表： 年度考核考核结果 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 比例 10% 10% 60% 15% 5% 薪酬 绩效 管理制度 第 6 页 共 19 页 6 第十三条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。 薪酬 绩效 管理制度 第 7 页 共 19 页 7 第 四 章 中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条 岗位工资的发放 岗位 工资按月发放。 第十五条 月度绩效工资的发放 按 月 度发放。 计算公式为： 一般员工月 度绩效工资实际值 = 月 度绩效工资基准值 月 度 个人 绩效考核系数 ； 第十六条 季度绩效工资的发放 按季度发放。 计算公式为： 一般员工 季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度 个人 绩效考核系数 ； 第十七条 年度绩效的发放 职能部门 一般员工 年度绩效实际值 = 年度绩效 基准值 年度个人 绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） ； 非职能部门 一般员工 年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人 绩效考核系数 ； 非职能 部门一般 员工 发放年度绩效需满足如下条件： 个人 实现销售收入在年度目标的 60%以上 ； 第十八条 中层以下员工的考核 考核周期 为月度、 季度与 年度。 每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核， 主要 采用 KPI 考核法。 第十九条 部门及 中层以下员工的年度综合考核 年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门 有关人员 ，由人力资源部牵头。 考核委员会负责 组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表： 综合考核结果 A B C 薪酬 绩效 管理制度 第 8 页 共 19 页 8 职能部门 20% 60% 20% 非职能 部门 30% 50% 20% 根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合 考核，并对结果进行强制分布，参见下表： 第二十条 实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为 20xx 元，大专毕业生实习期薪酬标准为 1800 元。 实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及 相应的 薪酬待遇。 5%00不称职15%15%0基本称职70%65%70%称职5%10%15%良好5%10%15%优秀CBA部门综合考核结果员工考核结果 比例不称职基本称职称职良好优秀部门综合考核结果员工考核结果 比例 薪酬 绩效 管理制度 第 9 页 共 19 页 9 第 五 章 薪酬调整 第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。 第二十二条 公司整体薪酬的调整： 公司整体薪酬的调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公 司整体效益情况而进行的工资基数调整。 遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。 第二十三条 员工薪级的调整： 员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。 第二十四条 员工 （含中层管理人员） 个人薪档的调整： 1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升 2 档； 2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在 本人所在薪级中晋升 1 档； 3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中 不变动 ； 4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位 ， 在本人所在薪级中 降低 1 档。 5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工 优先考虑职务晋升和安排 培训机会 ； 薪档调整的特殊情况： 若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范。