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第三章 组织分工 第七条 一、经营部： 1． 负责汇总编制公司及公司各单位资产经营计划。 2． 负责汇总、制订配件价格。 3． 制定各产品成本计划。 4． 汇总、编制制造费用、管理费用及公司各项技术组织 3 措施计划（包括技术改造计划、大 修费计划、工装费计划等）。 5． 编制公司年度资产经营目标综合计划。 6． 汇总编制公司各单位资产经营计划责任书。 二、财务部 1． 编制公司财务收支计划。

 稽核与法律部必须保证打分的客观性和透明度 被考评部门：  主要指采用关键绩效指标对其进行考核的公司各部门  完成对原始数据的汇总，并保证数据的真实可靠性  按时填制考核报告  提供其他考评所需的支持文件  协助执行部门的数据复核工作 部门绩效管理流程图 参见附件一中的部门绩效管理流程图（ PMFL1）业务流程体系管理手册 第三部分 绩效管理实施手册（草案讨论稿） Page 11

 对记帐凭证记载的数据和内容与所附的原始单证进行审核；  每日进行总分帐核对，即以会员明细帐与交易总帐进行核对；  按会计电算化要求进行输单、复核、记帐、编制已发生而未作处理的款项，以保证往来款项的准确性 ；  负责向财会部报送月报表及年终结算的各类报表；  负责对会计凭证、帐簿、报表、交易明细单、电子数据和会计软件资料等资料进行归档管理。 4. 清算中心的结算管理业务：

，按保密相关规定执行。 ，按党风廉政的相关规定执行。 三、基层领导绩效考核流程图与中层干部的一致。 四、基层领导考核中的员工民主评议流程： 写出述职报告 交人力资源部备案 述职评议会 员工评分。 第十一条 一线班组长的年度考核按《公司现代班组建设考核办法》执行。 第十二条 一般员工年度绩效考核。 年度考核包括员工业绩考核（ 80%）和公司价值观的行为表现考核（ 20%）两部分

项； 1增加、裁减职工员额的计划和实施方案； 1 30 万元以上基建工程的外部承建商、 100 万元以上基建工程厂内承建单位的确定 （实行公开招标的按招标办法执行）； 1 工厂住宅改造、新建方案，新建住宅处置方案及对内外销售价格； 1需要集体研究决定的其他重要事项。 第九条 工厂党委参与本规定第八条所列工厂重大事项的决策，保证监督党和国家的方针、政策在工厂的正确贯彻执行。 第十条

一般干部实行聘用制，根据岗位缺员情况，对一般干部进行全厂公开招聘，采取面试，答辩方法，对思想素质工作能力强，业务水平高，具有高中以上学历的，经考核测评合格的可聘用为一般干部，试用期为一年。 干部免职：领导干部有下列情形之一的，应免去现任职务。 民主评义和民主测评中职工信用率低于 60%的；经组织考核确定为不称职的；连续两年无特殊原因未完成规定年 度目标的；