某国营企业员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)

某国营企业员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，按保密相关规定执行。 ，按党风廉政的相关规定执行。 三、基层领导绩效考核流程图与中层干部的一致。 四、基层领导考核中的员工民主评议流程： 写出述职报告 交人力资源部备案 述职评议会 员工评分。 第十一条 一线班组长的年度考核按《公司现代班组建设考核办法》执行。 第十二条 一般员工年度绩效考核。 年度考核包括员工业绩考核（ 80%）和公司价值观的行为表现考核（ 20%）两部分，其中业绩考核由部门考核小组按照部门员工年度考核 实施细则进行，公司价值观的行为表现考核由部门考核小组按照《公司员工价值观的行为表现考核评分标准》（见附件三）进行。 第四章 考核结果划分及运用 第十三条 员工月度考核结果等级划分。 一、中层干部的月度考核得分及等级划分按《公司部门月度绩效考核办法》的规定执行。 二、基层领导及以下员工的月度考核得分及等级划分。 考核得分 95 分以上（含 95 分） [85， 95） [70， 85） 70 分以下 对应等级 A B C D 三、半年或年度考核结果及等级划分。 考核得分 95 分以上（含 95 分） [85， 95） [70， 85） 70 分以下 对应等级 优秀 称职 基本称职 不称职 第十四条 考核结果的运用 一、高管层领导考核结果的运用 （一）高管层月度只发基薪，基薪与所辖部门的绩效考核结果挂钩，且被扣部分年终不予补发。 即：月工资 =基薪 所辖部门平均绩效系数。 （二）高管层领导年度综合考核等级与年薪的对应关系。 按照上级公司的规定，高管的绩效年薪比例为： ：绩效年薪为经营者的 80%； ：绩效年薪为经营者的 70%； ：绩效年薪为经营者的 60%； ：只发基薪； 薪比例按“优秀：绩效年薪为经营者的 70%、称职：绩效年薪为经营者的 60%、基本称职：绩效年薪为经营者的 50%、不称职：只发基薪”。 二、中层及以下员工考核结果的运用 （一）月度绩效考核结果的运用 ，绩效工资的发放比例： 绩效等级 A B C D 绩效工资比例 100% 96% 93% 90% D的，将被退回人力资源部待岗一月，待岗期间只发最低工资，自己寻找岗位，如找不到岗位的，公司将解除与其签订的劳动合同。 （二）年度考核结果的运用 《公司干部管理办法》的规定执行。 、班组长年度考核为基本称职的给予降级或解聘职 务；年度考核为不称职的给予解聘职务。 、专家评选、职称评选、技能等级或专业技术职务聘任和荣誉奖励评选挂钩。 第五章 附 则 第十五条 员工绩效面谈及绩效改进按照《员工月度目标管理与绩效考核操作手册》的相关规定执行。 第十六条 本办法 由人力资源部负责解释和修订。 第十七条 本办法从 20xx年 4 月 1 日起实施。 第十八条 本办法包含以下附件： 一、中层干部民主评议评分标准； 二、基层领导民主评议评分标准； 三、公司员工价值观的行为表现考核评分标准。 附件一： 中层干部民主评议评分标准。