某口岸经济投资公司贸易业务管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
第十四条 对贸易信息调研作出重大贡献的、调研成果对公司贸易决策有重大支持 价值的,公司应对当事人给予以奖励。 112 第三章 贸易合同的洽谈和订立 第十五条 在进行贸易合同的洽谈之前,应该由贸易部会商财务部和研究部共同制定详尽的贸易可行性研究报告以及详尽的有关背景资料,其中包括贸易项目中的风险因素,以及客户的资信调查结果。 第十六条 贸易合同的洽谈应该在贸易部的领导下,组成由相关人员参加的谈判小组。 但贸易洽谈的主要责任应有贸易部承担。 第十七条 贸易合同的洽谈应该坚持一个基本原则:在公司利益最大化原则的基础上学会妥协。 第十八条 贸易合同的洽谈应该遵循国家和地方的有关法律、法规、政策和公众利益。 第十九条 涉及专业合同的洽谈,应该提 请公司总经理批准之后,聘请有关专家参与贸易项目小组。 第二十条 贸易合同的洽谈应该形成书面纪要。 第二十一条 贸易合同的订立必须经过公司总经理的批准或授权。 第四章 贸易合同的履行 第二十二条 贸易合同的履行应该由具体的人员来负责。 相应的管理办法由贸易部制定并具体组织落实。 第二十三条 定金的支付必须按照合同条件执行并经过公司总经理的批准。 第二十四条 货物样品的封存、检验、确认应由专人。某口岸经济投资公司贸易业务管理制度(编辑修改稿)
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门的费用预算; 汇总预算执行数据,进行预算执行差异分析,形成预算执行情况的相关数据和报告,向预算管理委员会反馈报告; 横店集团全面预算管理制度 8 对超出预算的支出项目进行初步审核; (三) 预算编制执行机构 各责任中心 性质:预算编制与执行机构 构成:公司各部门及下属各子公司。 包括集团公司的各级责任中心(利润中心、成本费用中心),明确为各子公司和集团总部职能部门。
资产编号 资产名称 型号规格 生产厂家 使用部门 存放地点 购置日期 启用日期 账面原值 账面净值 资产管理部门: 年 月 日 财务部: 年 月 日 使用部门: 年 月 日 第六条 固定资产的维修 为了保证固定资产处于良好的状态,充分发挥其效能,各部门应做好固定资产的修理、维护工作。 发生的经常性修理作为收益性支出处理,直接计入当月费用;如果修理费用数额较大或发生不够均衡
第十七条 项目评估在工作程序上应按照公司业务经营流程中的程序,遵守实事求是和科学分析的原则,根据经济管理学中投资运作的一般原理,结合行业、项 目、地区等特点进行。 第十八条 项目评估必须在市场、资金、技术、人员配置等方面对项目进行全面分析,结合考虑公司的经营方针、能力和条件,论证项目投资的可行性。 第十九条 项目评估必须事实清楚、论点明确,对项目市场前景、采用的投资方式、选点方案
已确定的投资项目,由项目负责人在公司总经理的领导下,按公司的要求组织实施,定期或不定期地将项目进度和执行情况上报公 司。 第二十八条 公司所属项目公司、子公司及其它自营投资项目所需购置的专控商品和单价 5 万元以上的固定资产,须经公司总经理审批。 第二十九条 公司所属项目公司、子公司及其它自营投资项目, 5 万元以上的报废、报损项目,须报公司总经理审批。 第三十条 公司所属项目公司
附图。 第二十四条 预算编制职责 (一)母公司各部门预算编制职责如下表: 部门 主要预算工作 总经理办公室 行政管理部 信息资源部 人力资源部 计划财务部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 资金管理中心 项目子公司 非人员成本管理费用预算 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员工资预算 ● 人员培训费预算 ● 人员招聘费用预算 ● 租赁收入预算 ● ● 租赁成本费用预算 ● ●