某口岸经济投资公司工作报告制度(编辑修改稿)内容摘要:
批复。 被报告人在接到月度报告一周内、年度报告两周内未作表态者,应视为对报告没有异议。 定期报告可视具体需要和保密程度由报告人或被报告人让公司有关负责人和下 属传阅。 在工作报告的正文抬头处,应明确写上被报告人(领导)的姓名和职务和同时抄送阅读的有关领导或员工的姓名和职务。 不定期报告在时间上和形式上均随机而定,既可以由报告人主动提出,也可以由被报告人向报告人指定提出。 不定期报告还包括各种会议上所作的报告、发言,其内容和形式由会议召集人决定。 六、抄送 122 工作报告除了提交给岗位直接领导人之外,原则上还须抄送与本岗位有关的横向岗位(如与投资发展部有直接工作关系的财务部、研究部等),以利于岗位之间的横向协调与交流,增加工作报告的透明度和实用性。 七、批示 批示是指被报告 人对某项需要批示的工作报告所作的反馈,包括批准、不批准、部分批准等。 批示应以明确、高效为原则。 批示可在报告人的工作报告上面直接写出,也可以用专文写出,反馈给报告人,同时抄送原报告的被抄送人。 八、会议 工作会议是实行工作报告制度的一种特有形式。 日常工作会议主要分为管理会议 (如经理办公会议、每周办公例会等 )、经营会议 (如投资项目听证会、项目进度分析会、准备某项谈判工作的碰头会等 )以及专题会议 (如专门讨论项目的融资问题 )三种。 所有会议均应坚持少量、简短、高效原则。 会议主持人在召集会议之前应向被通知 出席会议的人员说明议题、需要解决的问。某口岸经济投资公司工作报告制度(编辑修改稿)
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附图。 第二十四条 预算编制职责 (一)母公司各部门预算编制职责如下表: 部门 主要预算工作 总经理办公室 行政管理部 信息资源部 人力资源部 计划财务部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 资金管理中心 项目子公司 非人员成本管理费用预算 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员工资预算 ● 人员培训费预算 ● 人员招聘费用预算 ● 租赁收入预算 ● ● 租赁成本费用预算 ● ●
已确定的投资项目,由项目负责人在公司总经理的领导下,按公司的要求组织实施,定期或不定期地将项目进度和执行情况上报公 司。 第二十八条 公司所属项目公司、子公司及其它自营投资项目所需购置的专控商品和单价 5 万元以上的固定资产,须经公司总经理审批。 第二十九条 公司所属项目公司、子公司及其它自营投资项目, 5 万元以上的报废、报损项目,须报公司总经理审批。 第三十条 公司所属项目公司
第十七条 项目评估在工作程序上应按照公司业务经营流程中的程序,遵守实事求是和科学分析的原则,根据经济管理学中投资运作的一般原理,结合行业、项 目、地区等特点进行。 第十八条 项目评估必须在市场、资金、技术、人员配置等方面对项目进行全面分析,结合考虑公司的经营方针、能力和条件,论证项目投资的可行性。 第十九条 项目评估必须事实清楚、论点明确,对项目市场前景、采用的投资方式、选点方案
到、不早退、不怠工。 凡迟到、早退者应自觉登记并注明原因,因私迟到、早退者应如实记入前台考勤本。 第二十七条 上班时间不得因私擅自脱离工作岗位。 凡是离开办公室时间较长者,应事先跟领导请示,得到同意后才能离开。 因私离开工作岗位者,应按照事假的规定进行考勤登记。 因公外出办事者,应事先征得直接领导许可,办事完毕归来后应主动向领导述职。 第二十八条 工作时间不怠工、不吃零食 ,不扎堆聊天
薪点工资制度可以通过下列四种途径实现工资的动态调整: 基本薪点标准的调整。 在公司薪点值不变的情况下,如果公司所在地区的生活费、物价指数上升幅度超过10%,或者最低岗级的基本薪点标准与当时公司薪点值的积低于政府调整后的最低工资标准时,即对基本薪点标准进行一定的上调; 岗位考核薪点标准的调整。 当公司的岗位职责、岗位设置或岗位评价体系有重大调整时,可以对全部或部分岗级的岗位考核薪点标准进行调整;
的基本薪点标准与当时公司薪点值的积低于政府调整后的最低工资标准时 ,即对基本薪点标准进行一定的上调; 5 (二 )岗位考核薪点标准的调整。 当公司的岗位职责、岗位设置或岗位评价体系有重大调整时,可以对全部或部分岗级的岗位考核薪点标准进行调整; (三 )技能薪点标准的调整 ,当公司需要进一步鼓励员工取得专业技术技能时 ,可以适当分别调整技能工资的薪点标准。 (四 )薪点值的调整。 公司应在