某发电有限公司工资奖金管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
薪点工资制度可以通过下列四种途径实现工资的动态调整： 基本薪点标准的调整。 在公司薪点值不变的情况下，如果公司所在地区的生活费、物价指数上升幅度超过10%，或者最低岗级的基本薪点标准与当时公司薪点值的积低于政府调整后的最低工资标准时，即对基本薪点标准进行一定的上调； 岗位考核薪点标准的调整。 当公司的岗位职责、岗位设置或岗位评价体系有重大调整时，可以对全部或部分岗级的岗位考核薪点标准进行调整； 技能薪点标准的调整，当公司需要进一步鼓 励员工取得志业技术技能时，可以适当分别调整技能工资的薪点标准； 薪点值的调整。 公司应在每年年初，根据影响薪点值确定的各因素的变动情况调整和确定当年的薪点值，薪点值的执行时间为每年元月一日；如遇重大情况可在本年度内临时调整： 权限。 以上具体调整方案须经公司总经理办公会审定。 其中薪点值在年度内的临时调整须在公司经理办公会核定，报公司董事会备案。 对在夜间工作的人员实行夜餐补贴，标准为：前夜10 元 /班 .人，后夜： 15 元 /班 .人 为 体现员工的积累贡献，发放工龄补贴。 员工个人龄补贴每年一季度调整一次。 工龄补贴的具体标准为： 5年及 5年以下的，每年 7元； 615 年的，每年 9元； 16— 25 年的，每年 11 元； 25 年及以上的，每年 13 元。 权限： 以上津贴和补贴项目标准的调整需经公司总经理办公会审定； 如需增减某项津贴或补贴项目，需经总经理办公会审定后交董事会备案。 ： 年终 奖主要依据员工年终考核结果进行发放。 年终奖总额度根据公司当年效益完。阅读剩余 0%
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