某发动机减震器有限公司各部门职责范围(编辑修改稿)

某发动机减震器有限公司各部门职责范围(编辑修改稿)内容摘要：

负责分解、下达质量指标，并对质量指标完成情况进行统计、分析、上报，并根据质量问题产生原因落实质量责任。 ，指导、监督被审核部门纠正不符合项。 、检验纪律的监督、稽查。 、质量改进及 QC小组活动。 负责协调处理现场质量技术问题，并组织采取纠正和预防措施，参与产品 /工艺更改必要性的评审。 ，负责生产准备中的测量设备策划、万能检验的实施和过程质量监控。 负责本公司产品检验工作的业务归口管理及检验状态标识的制定及组织实施；负责各单位产品检验人员的业务指 导、工作评价和任用建议。 负责原材料及外协件、外委外购件供应商的开发与评价体系的建立，并组织实施供应商体系的开发和评价。 、外来件的进货检验、成品入库出库质量评审工作。 ，负责产品的万能检测工作。 、检验测量技术等业务的培训工作。 XXXX公司质量部、工艺研究所和政府计量主管部门、技术质量监督部门的业务对口管理工作。 负责编制年度质量工作计 划，编制质量改进项目和质量纠正 (预防 )措施计划并组织实施。 ,开展贯标工作。 负责工序质量控制，对质量控制点进行管理、指导检查考核。 负责计量、质量管理的监督、检查及考核。 负责质量信息的收集、反馈和协调处理，对各厂质量问题进行判定并协调解决。 负责公司质量贯标认证工作的推进，负责牵头组织《质量手册》、《程序文件》及相关文件的编订工作，推动企业质量管理上台阶。 负责产品售后服务工作，对用户反映的质量问题进行协调处理，做好信 息管理工作。 二、工作权限 10 、计量管理、检验纪律的情况进行检查、监督和考核的权利；对未完成质量指标的单位，提出考核意见。 ，有权向主管经理报告并提出整改意见，在特殊紧急情况下，有权停止生产，并及时向上一级主管领导汇报。 （问题）的责任单位和个人进行调查，并提出考核意见报有关领导批准。 有权检查质量责任制落实情况，对违反质量管 理制度的行为有权制止和提出处理意见。 有权对造成质量问题的单位和个人进行考核。 有权监督质量标准的贯彻执行，对不符合产品质量过程控制的行为进行制止。 有权制订公司贯标实施计划，对各部门贯标的推进效果进行指导监督，提出考核意见。 有权对造成质量问题的单位和个人进行考核。 三、责任考核 ，效果差负责。 对在处理质量问题的工作中，因不及时或处理不当所造成的损失直接负责，对重大问题未及时上报而造成的损失或影响负责。 对质量体系文件的符 合性、适宜性、有效性负责，对质量管理工作有效实施的落实情况负责。 对因售后服务不到位，造成的质量纠纷及质量赔偿负责。 对质量指标、质量信息反馈、统计不准确、处理不及时造成的影响负责。 ，造成较大质量事故负责。 四、协作关系 向生产装备部提供。 生产装备部应提供 月份生产计划。 新产品试制用设备、工装、工具。 向计划财务部提供 质量考核汇总表和内部质 量赔偿通知单。 计划财务部应提供 按期提供计划用各类项目资金。 年、季公司经营计划、季度、月经济指标完成情况。 向综合管理部提供。 月份、季、年度计划和总结。 月目标责任制考核表。 月份职工考勤表 人员培训计划 11 综合管理部应提供 会议场所及相关服务 有关质量问题的电话、传真等记录，以及上级单位下发的有关文件等。 管理标准、岗位标 准、定员明细。 向各厂提供 协调解决生产上的质量问题，制定纠正预防措施计划并监督实施。 各厂应提供 影响生产的技术质量问题信息。 向公司各单位提供。 年度质量工作计划，贯标工作计划。 各种质量管理信息和资料。 各单位应提供 年度质量工作计划，贯标实施措施。 各种质量信息和资料。 各 种市场 (产品 )信息。 ，贯标工作计划。 各种质量管理信息和资料。 、技术资料。 12 生产装备部职责范围 生产装备部在主管副总经理领导下开展工作，是企业生产、安全、环保、设备的管理部门，通过组织指挥各项生产、劳动保护、安全生产技术、环境保护、设备、工装综合管理等工作，负责外协产品、机床备件、工具、工装的供应工作，不断提高生产、设备管理水平，逐步建立科学文明的 生产秩序。 业务上接受 XXXX实业公司相关部门的指导。 一、工作职责 负责月份生产计划、发交计划的编制下达，按月签订路线产品供需合同，协调生产与能力、材料供应、设备工装及其他方面的矛盾。 负责编制年度设备负荷，制定在制品储备量的定额，控制在制品流动资金的占用，组织在制品清点。 负责生产统计报表编报，编写全公司月份生产活动分析、周生产动态；主持召开生产例会，及时掌握和处理生产中存在的问题，落实、考核、生产会决定的执行情况。 负责按照 ISO14000、 ISO18000质量管理体系文件要求 ,开展贯标工作。 、半成品、产成品仓库物资收、发、存管理。 、工位器具、安技环保等管理工作。 ，协调跨车间产品的生产衔接；参与生产能力查定工作，配合相关部门制定提高生产能力的技术组织措施，并掌握实施情况。 、电、汽等能源管理及与其相关费用的收缴 、季、月份安全环保生产计划，定期组织开展安全性评价，监督检查安环措施项目的实施及 事故隐患整改。 负责新职工入公司三级安全教育及变换工种、复工、有毒有害作业人员的工业卫生知识和全员安全教育。 深入作业现场进行有针对性、目的性、有效性的日常巡检， 查处“三违” (违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 )， 制定“三废”治理措施，组织对尘毒作业点和“三废”排放进行定期和不定期的巡回抽样监测。 负责制订、修改全公司劳保用品计划，对劳动保护用品采购发放进行监督，对使用情况进行检查。 参与公司房屋扩建、技术改造过程中的迂回生产组织，对车辆、 防火、易燃易爆物品、防暑降温、防寒防冻采暖进行监督管理。 、能源、安全、环保、劳保的各种报表。 负责配合制订、修订生产、装备、安全环保等管理制度、总结和推广先进经验，协调做好业务学习，业务指导，开展业务竞赛。 负责按作业计划组织零件 (包括外委、协配、外购件 ) 的发送、交付、签票工作，并及时返回工位器具，保证生产的顺利进行。 负责设备、能源管理及设备的报废管理；负责设备维修和维修备件储备量计划的审核。 负责公司内管道的维护保养管理和分厂辖区外设备工装的维护、管理工作。 负责全公司电话线路、设施的维护工作。 负责设备、工装的大修管理，对设备、工装故障 (故障达到大修标准 )进行分析和 13 抢修，并依据有关规定考核。 监督设备、工装的使用、保养、中小维修。 负责分厂申报的维修备件和新产品开发用设备、工装、工具需求计划，自制模具、备件、维修用临时机加件的计划审核与协调组织。 参与设备、工装的调研、选型；负责设备验收、安装调试、改造与更新等管理工作。 负责公司内变电站房的运行管理和设备维修保养，电能使用的监控、转供、平衡和经济分析。 负责对设备、工装大修人员进行量化考核。 、机床备件、工具、工装的采购及现场服务工作。 二、工作权限 有权在全公司内下达和调整生产作业计划，检查落实生产进度，对生产指标完成情况进行考核。 有权下达生产调度指令，对拒不执行调度指令，影响生产和发交的个人和单位追究责任，并按有关规定进行处理。 有权要求公司内有关单位提供所需的各种与生产有关的文件与资料 ，按要求编报统计报表。 2. 4 有权要求各部门对生产中出现的问题 及时到现场解决。 有权对公司内各部门是否认真执行国家有关劳动保护、安全生产、环境保护的方。