某公司质量监督处管理岗位绩效考核表(编辑修改稿)

某公司质量监督处管理岗位绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要：

建设 15 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－ 100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－ 90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－ 80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－ 70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮 乏 0－ 50 员工培养意识 10 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－ 100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－ 90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－ 80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－ 70 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－ 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 绩效考核表 被考核者 所属部门 质量监督处 职位名称 质检站班长 考核者 考核者职位 质检站站长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 日常管理情况 20 90≤ P≤ 100 P=犯错误 0人次 91－ 100 80≤ P≤ 90 P=犯错误 1人次 81－ 90 70≤ P≤ 80 P=犯错误 2人次 71－ 80 60≤ P≤ 70 P=犯错误 3人次 51－ 70 0≤ P≤ 50 P=犯错误 3人次以上 0－ 50 管理工作职能 20 在管理上非常优秀，没有失误（ 1次以下） 91－ 100 在管理上优秀，失误在 2次以上 81－ 90 在管理上一般，失误在 3次以上 71－ 80 在管理上经常失误 51－ 70 无法管理员工。 0－ 50 人员考核情况 10 90≤ P≤ 100 P=考核情况正确，投诉 0次 91－ 100 80≤ P≤ 90 P=考 核情况正确，投诉 1次 81－ 90 70≤ P≤ 80 P=考核情况正确，投诉 2次 71－ 80 60≤ P≤ 70 P=考核情况正确，投诉 3次 51－ 70 0≤ P≤ 50 P=考核情况正确，投诉大于 3次 0－ 50 培训、质量、等其他 10 无不合格项 91－ 100 1项不合格 81－ 90 2项不合格 71－ 80 3项不合格 51－ 70 不合格项大于 3项 0－ 50 工作 态度 工作 责任心 15 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－ 100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－ 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－ 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－ 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－ 50 公平公正意识 10 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－ 100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－ 90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－ 80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－ 70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－ 50 团队 建设 10 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－ 100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－ 90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－ 80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－ 70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－ 50 员工培 5 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－ 100 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 养意识 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－ 90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－ 80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－ 70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－ 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签 名： 绩效考核表 被考核者 所属部门 质量监督处 职位名称 质检站站长 考核者 考核者职位 科长助理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 日常管理情况 20 90≤ P≤ 100 P=犯错误 0人次 91－ 100 80≤ P≤ 90。