某公司财务处管理岗位绩效考核表(编辑修改稿)

某公司财务处管理岗位绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要：

心，工作失职习以为常 0－ 50 公平公正意识 10 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－ 100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－ 90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－ 80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－ 70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－ 50 团队 建设 10 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－ 100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－ 90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－ 80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－ 70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－ 50 员工培养意识 10 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－ 100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－ 90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－ 80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－ 70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－ 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 财 务处 职位名称 会计核算科长 考核者 考核者职位 付处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 会计业务管理 30 根据会计业务变化，改进会计核算程序，提高整体业务素质 91－ 100 结合会计业务变化，改进会计核算程序，提高整体业务素质 81－ 90 结合会计业务变化，修订会计核算程序，提高整体业务素质 71－ 80 按照会计业务变化，制定会计核算程序，提高整体业务素质 51－ 70 按照会计业务变化，制定会计核算程序 0－ 50 财务指标控制 20 根据财务状况变动，分析预测发展趋势，确保各项指标完成 91－ 100 根据财务状况变动，分析预测发展趋势，保证各项指标完成 81－ 90 结合财务状况变动，预测发展趋势，保证各项指标完成 71－ 80 按照财务状况变动，分析发展情况，保证各项指标完成 51－ 70 按照财务状况变动，分析发展情况 0－ 50 财务预算管理 10 组织预算编制工作，结合市场、行业政策及时 修订和完善 91－ 100 组织预算编制工作，结合市场、行业政策进行修订 81－ 90 结合市场、行业政策组织预算编制工作 71－ 80 结合市场状况组织预算编制工作 51－ 70 结合企业情况组织预算编制工作 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－ 100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－ 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－ 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－ 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－ 50 公平公正意识 10 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－ 100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－ 90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－ 80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－ 70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－ 50 团队 建设 10 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－ 100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－ 90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－ 80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－ 70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－ 50 员工培养意识 10 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－ 100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－ 90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－ 80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－ 70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－ 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 分厂成本主管 考核者 考核者职位 成本核算科长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 分厂成本控制 30 结合企业发展，完善分厂成本控制体系，降低成本 91－ 100 结合分厂发展计划，完善分厂成本控制体系，降低成本 81－ 90 结合分厂发展情况，改进分厂成本控制体系，降低成本 71－ 80 结合分厂发展情况，加强分厂成本控制体系，降低成本 51－ 70 结合分厂发展、控制成本，降低成本 0－ 50 成本、统计管理 20 全方位收集和提供信息，加强和细化管理，提高效益 91－ 100 全面收集和提供信息细化管理，提高效益 81－ 90 全面收集信息，加强管理，提高效益 71－ 80 全面收集信息，加强管理，提高效益 51。