某公司绩效管理制度和实施细则(编辑修改稿)

某公司绩效管理制度和实施细则(编辑修改稿)内容摘要：

次绩效考核，对应考核表中考核内容进行检查，并将检查结果记录在“关键绩效事实”栏中，并及时反馈给员工，针对存在的问题和员工进行沟通。 季度考核以工作计划完成率作 为主要考核指标。 对于在季度检查出的问题有重大改进的在年终考核时在同等水平下给予适当的照顾，对于季度检查出的问题，年终考核没有显著改进的在同等水平下应给予从重处罚。  下季度目标计划表未按期填报者，应在 xx 企业经营例会上陈述原因。  不按绩效管理要求操作的，企管审计部可以提出改善意见，如果仍无改善，则提出通报批评。 （ 2）年终绩效考核  每个财务年度结束后 20 天内，各级管理人员根据员工的各个季度绩效结果和年度绩效指标和目标进行评估给出年度考核成绩。 年终绩效考评的目的是综合考核员工在过去一年来的整体工作表现和能力发展 状况，作为员工负责人任免、奖惩、培训、晋升、薪资调整等的依据，并为下年度工作目标的调整与确定提供依据。  在年终考核时考核责任人要找出员工的绩效计划，对照计划中需要考核的指标和目标，从工作日志记录的内容中整理出员工的主要绩效事实（能反映绩效表现的主要现象和关键事件），并根据来源于各方面的数据材料，初步确定员工各项指标的考核xx 企业有限公司绩效管理制度和实施细则 5 得分、考核等级、主要成绩、待改善和不足的方面。 （ 3）考核分值  绩效考核实行五分制 ，每个单项根据权重设计最高得分、最低分 ，并在最高分和最低分之间划分为若干等级（最低为 1 分）。  考核责任人根据 数据以及相关的评价结果，结合重点工作项目完成情况，给出被考核员工每项指标的最终得分，并做出最终的评价等级。 绩效评估结果分为五个档次：绩效优秀者、绩效良好者、基本贡献者、有待提高者、绩效不足者。 分值与考核等级具体对应关系为： 绩效总分 定义 总绩效评分在 – 绩效优秀者 5 等 总绩效评分在 – 绩效良好者 4 等 总绩效评分在 – 基本贡献者 3 等 总绩效评分在 – 有待提高者 2 等 总绩效评分在 – 绩效不足 者 1 等  在进行绩效考核时从上到下进行，首先进行 xx 企业部门或业务单元主要负责人的绩效评估，再到部门的下属机构负责人员，再到普通员工。  所有考核应受上级主管的监督和指导，必要时各级主管可以授权副职和其他人员负责部分下属人员的考核，但必须保证考核责任人信息充分、权责一致。 如果某一职位考核内容涉及到其他职位或员工，由其直线主管进行调查了解和平衡。 （ 4）考核面谈  年终考核形式以考核面谈的方式进行，各级考核主管在初步评定员工（对员工的考核面谈由管理者和员工共同进行）绩效结果后，预约员工进行绩效面谈，面谈内容包含： A、 双方对工作内容、任务、权限、可调用的资源的理解是否一致； B、 对员工成绩及不足的认定和反馈意见； C、 对于主管所给绩效考核等级认定是否一致； D、 对未来任务、目标的理解达成一致； xx 企业有限公司绩效管理制度和实施细则 6 E、 双方对工作应改进的方面和方式达成共识； F、 对主管的指导方式和工作改进的制约因素的理解；。