某公司管理制度(编辑修改稿)

某公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管 理规程及工作指令的义务。 管理职能： 负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 严格遵守公司规章制度 ,认真履行其工作职责； 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理完成各部门之 间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 6 负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。 负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 负责组织公司通用管理标准规章 制度的拟定、修改和编写工作，协 助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 1 组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 1 负责编制办公用品及备品配件的供应计划。 认真组织原辅材料、备品配件等零星材料的供应 =采购，做好进、出、存库统计核算工作； 1 负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰活动； 1 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 1 负责公司对上级主管部门联系，公司有关 法律咨询和联系工作； 1 负责做好公司的宣传报导工作； 1 完成公司领导交办的其他工作任务。 7 人力资源部岗位职责 部门名称： 人力资源部 直接上级： 分管副总经理 部门性质： 人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限： 受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能： 负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1． 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切 管理行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3． 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4． 负责制定公司人事管理制度。 设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5． 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6． 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合公司实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 8 7． 负责人 事考核、考查工作。 建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8． 编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 抓好劳动力的合理流动和安排； 9． 制定劳动人事统计工作制度。 建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10． 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。 定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11． 严格遵守 劳动法 及地方政府劳动用工政策和公司 劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12． 负责核定各岗位工资标准。 做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13． 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14． 配合有关部门做好安全教育工作。 参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15． 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。 在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16． 认真做好公司领导交 办的其它工作任务。 9 财务部岗位职责 部门名称： 财务部 直接上级： 分管副总经理 部门性质： 会计核算及财务管理 管理权限： 受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能： 负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制 度，认真履行其工作职责； 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。 定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 负责制定公司财务、会计核算管理制度。 建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 负责按规定进行成本核算。 定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 负责编写财务分析及经济活动分析报告。 会同业务拓展部、研究开发部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的 10 问题，提出改进意 见和建议。 同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 负责固定资产及专项基金的管理。 办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 负责流动资金的管理。 定期组织清查盘点，做到账卡物相符。 同时，区别不同部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 负责对公司低值易耗品盘点核对。 会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 1 负责公司产品成本的核算工作。 制订 规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。 制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 1 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。 办理现、现金收支和银行结算业务。 及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 1 负责公司财务审计和会计稽核工作。 加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 1 负责进销物资货款把关。 对进 销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付； 1 认真完成公司领导交办的其它工作任务。 11 业务拓展部岗位职责 部门名称： 业务拓展部 直接上级： 分管副总经理 部门性质： 公司产品的经营销售及售后服务 管理权限： 受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务 管理职能； 负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 坚决服从分管 领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 负责制定销售管理制度。 拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 负责编制年、季、月度销售计划。 并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。 同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题； 负责编制销售统计报表。 做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年 、季、月度销售统计报表； 12 积极开展市场调查、分析和预测。 做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 负责拟订本部门工作目标。 抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 负责做 好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划； 1 按时完成公司领导交办的其他工作。 13 研究开发部岗位职责 部门名称： 研究开发部 直接上级： 分管副总经理 部门性质： 生产技术管理。