某公司热交换器部绩效考核制度(编辑修改稿)

某公司热交换器部绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

每（）加一分，低于目标值 每（）减一分。 客户投诉 配合 考核标准：配合考核以客户投诉次数，实际合理处 2 客户投诉必须依据品管客户投诉单的内 (公司标志 ) 管理制度 版本状态 第一版 版次 页 码 第 5 页 共 9 页 编制 .日期 张 XX 041215 文件名称 热交换器部绩效考核制度（讨论稿） 文件编码 审核 .日期 发布 .日期 批准 .日期 试行 .日期 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 处理 投诉次数 理次数为目标，以次数来加减分。 投诉次数以零投诉为目标，满分加权重分，减分以次数来减分。 2 容进行责任归属判定并协助相应责任造成的改善及纠正。 3 成本绩效 KPI及表单 人力成本 直接生产员工 考核标准：直接生产员工以（）人为准，以（）为考核单位。 （现阶段暂不做 热交换器部 考核内容）。 辅助生产员工以（）人为准，以（）为考核单（此项将作为热 交换器部考核指标）。 此项主要考核热交换器部人力成本。 直接生产员工指计件工人。 辅助生产员工是指大工等管理员工。 辅助生产员工 3 材料利用 原料成材 考核标准：原料成材以（）为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。 回料回收利用以（）为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。 4 主要考核热交换器部原料成材率和回料回收利用率，依据订单用料标准核定统计。 回料回收利用 4 纸箱回收 外发纸箱回收 考核标准：以（）为考核单位。 3 主要考核热 交换器部使用的外发纸箱的回收利用率。 回收利用率高可以控制辅助材料成本。 其他回收 发泡板 考核标准：以（）为准，以（）为考核单位。 1 考核热交换器部使用的包装用品回收利用率。 木板 1 其它成本 4 交期绩效 KPI及表单 交货 应交订单笔数 /实际交单笔数 8 此项指标主要考核热交换器部生产计划调度及订单交货情况。 考核标准以交货批次为准，延误一次扣一分。 按排单计划生产准确性 177。 2% 计划生产数量 /实际生产数量 4 主要 考核热交换器部按照资材管理部排单计划生产是否准确合理。 考核标准：以计划生产数量177。 2%为标准，以每177。 %为考核单位。 呆滞物料 考核标准：以（）为准，以（）为考核单位。 4 呆滞物料以生产产值目标为准，按比例每季核算一次，根据呆滞物料统计报表来判定责任归属。 5 时效及其它项目绩效KPI 及数 据与 统计报表 及时性 以 %为考核单位 ,每减一个单位扣一分。 3 主要考核热交换器部统计提供的统计数据的准确性和真实性，以及表单填写的真实性和及时性。 具体的单据、报表另 列表单说明。 准确性 3 设 备保 养 计划保养 100% 计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于 1 2 主要考核机修组是否按计划对机器进行 (公司标志 ) 管理制度 版本状态 第一版 版次 页 码 第 6 页 共 9 页 编制 .日期 张 XX 041215 文件名称 热交换器部绩效考核制度（讨论稿） 文件编码 审核 .日期 发布 .日期 批准 .日期 试行 .日期 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 表单 与维修 故障率 台 /次将扣一分。 直到扣完为止。 故障率以（）为目标，以（）为考核单位。 2 保养维修以及维修的及时性。 考核资料由技术总监定期安排人员检查。 故障则由资材管理。