某公司机构部门设置及职责划分建议书(编辑修改稿)内容摘要：
总经理工作部，总经部的工作量就太大了，所以放在市场部比较好。 目前，在全国的电厂中，设置市场部的电厂还不多，这是一个有益的尝试。 (五 )“物资管理部”与“燃运部”合在一起，综合负责燃料及生 5 产物资的采购、保管、运输，上下游一体化，减少扯皮。 (六 )“设备维修部”是否可改称为“设备工程部”。 使设备的管理与维修工作一体化。 (七 )建议在人力资源部下设“再就业培训中心”，过渡管理下岗人员。 (八 )对机构设置中，党政工团部门的定位，提供一点参考意见，现在一般企业的做法有四种，供选择： ，但不列入企业正式机构序列，只是做为群众组织，其工作人员（包括党委书记）全部是兼职，并享受一定的津贴，其津贴从企业定额拨付的经费中列支。 这种做法符合企业改制与国际接轨的发展方向，以及中央的要求，江泽民同志提出过，在企业中党政领导与经营管理领导交叉任职的建议。 这种做法适合非国有投资比重较大、企业改制力度较大且职工人数不太 多的企业。 同一个机构肩负两种职能。 一般并入总经部或人劳部门。 这种做法适合国有企业改制为股份制企业后，原有企业模式影响较大、国有老职工比重较大的企业。 ，但不列入企业正式机构序列。 现在大部分上市公司都采取这种做法。 “政工部”等，而且列入企业 6 正式机构序列。 有很多改制的国有企业这样做，一般合资及股份制企业不这样做。 二、部门主要职责框架 （一） 董事会秘书处 ； 的督察工作； ；。 (二 )总经理工作部 ； 、法律事务、工商事务、各类接待服务工作； 、治安保卫、车辆管理、绿化、环卫、物业工作； ； ；。 (三 )人力资源部 、机构职责设定、定编定员工作； 、人事、教育培训、职工技能鉴 定工作； 、保险、福利工作； ； 7 ，负责职工安全教育及负责特殊工种的安全监察工作； ；。 (四 )财务会计部 ； 、审定各项财务计划、费用分解、组织实施、监控管理、汇总统计、分析报告。阅读剩余 0%
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