某公司机动处设备组长绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要:
组对分厂设备进行管理和考核 71- 80 不太好的领导设备组对分厂设备进行管理和考核 51- 70 不很好的领导设备组对分厂设备进行管理和考核 0- 50 完成领导交给的其他任务 20 很好的完成领导交给的任务 91- 100 较好的完成领导交给的任务 81- 90 基本能完成领导交给的任务 71- 80 不太好的完成领导交给的任务 51- 70 不能完成领导交给的任务 0- 50 工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81- 90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71- 80 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51- 70 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0- 50 公平公正意识。某公司机动处设备组长绩效考核表(编辑修改稿)
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检修任务 0- 50 完成领导交给的其他任务 10 很好的完成领导交给的任务 91- 100 较好的完成领导交给的任务 81- 90 基本能完成领导交给的任务 71- 80 不太好的完成领导交给的任务 51- 70 不能完成领导交给的其他任务 0- 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少 有失职行为 81- 90
总经理工作部,总经部的工作量就太大了,所以放在市场部比较好。 目前,在全国的电厂中,设置市场部的电厂还不多,这是一个有益的尝试。 (五 )“物资管理部”与“燃运部”合在一起,综合负责燃料及生 5 产物资的采购、保管、运输,上下游一体化,减少扯皮。 (六 )“设备维修部”是否可改称为“设备工程部”。 使设备的管理与维修工作一体化。 (七 )建议在人力资源部下设“再就业培训中心”,过渡管理下岗人员。
每()加一分,低于目标值 每()减一分。 客户投诉 配合 考核标准:配合考核以客户投诉次数,实际合理处 2 客户投诉必须依据品管客户投诉单的内 (公司标志 ) 管理制度 版本状态 第一版 版次 页 码 第 5 页 共 9 页 编制 .日期 张 XX 041215 文件名称 热交换器部绩效考核制度(讨论稿) 文件编码 审核 .日期 发布 .日期 批准 .日期 试行 .日期 此资料来自 企业 ()
51- 70 工作很不认真 ,帐物卡不相符习以为常 0- 50 91- 100 81- 90 71- 80 51- 70 0- 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81- 90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71- 80 有一定的工作责任心,时常有失职行 为 51- 70 基本上没有工作责任心
71- 80 有一定服从意识时常完不成任务 51- 70 基本上没有服从意识不完成任务习以为常 0- 50 91- 100 81- 90 71- 80 51- 70 0- 50 工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81- 90 有相当的工作责任心, 但是偶尔也有失职行为 71- 80 有一定的工作责任心
0 安全措施 20 有强烈安全意识各库房安全措施到位无事故 91- 100 有较强安全意识各库房安全措施到位极少有事故 81- 90 有相当安全意识各库房安全措施到位很少有事故 71- 80 有一定安全意识各库房安全措施到位很少有事故 51- 70 无安全意识各库房安全措施到位经常有事故 0- 50 工作 态度 工作 责任 心 5 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100