金科阳光小镇六期工程施工组织设计

金科阳光小镇六期工程施工组织设计内容摘要：

分划为一个检验批 砼施工按每栋分划为一个检验批 模 板 模板安装工程按每栋分划为二个检验批（即挖孔桩、柱基） 钢 筋 钢筋加工按每栋分划为二个检验批（即挖孔桩、柱基） 钢筋安装按每栋分划为二个检验批（即挖孔桩、柱基） 砼 砼施工按每栋分划为二个检验批（即挖孔桩、柱基） 现浇结构外观尺寸偏差按每栋分划为二个检验批（即挖孔桩、柱基） （ 2）主体分部工程检验批划分表 分项工程名称 检验批部位、区段 备 注 模板工程 每栋每层一个检验批 钢筋工程 每栋每层 二 个检验批 制作 \安装各为一个检验批 砼 工 程 每栋每层一个检验批 砼强度等级评定按 GBJ107－87进行 砌体工程 每栋每层一个检验批 21 （ 3）装饰、装修分部工程检验批划分表 分项工程名称 检验批部位、区段 备 注 地 面 每栋每二层一个检验批 室内抹灰 每栋每层一个检验批 天棚、墙面抹灰 室外面砖 每栋每层一个检验批 门 窗 每栋每层一个检验批 涂 料 每栋每二层一个检验批 公共部分 细 部 每栋每二层一个检验批 公共部分楼梯栏杆 （ 4）屋面分部工程检验批划分表 分项工程名称 检验批部位、区段 备 注 涂膜防水屋面 每栋屋面一个检验批 工期管理目标： 按合同要求及 开工报告，确保 510 天全面完成工程施工任务。 安全管理目标： 实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在 ‟以内。 争创“重庆市建筑安全生产先进项目部” 文明施工与环境管理目标： 现场施工标准化目标： 重庆市级文明施工工地 执行建设部《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59－ 99)、《建筑施工现场环境与卫生标准》 (JGJ146－ 2020)重庆市文明施工的有关要求、重庆市政府下达关于《重庆主城区蓝天行动》以及公司 ISO14001 环 22 保体系程序文件， 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路及环境卫生。 确保达到市级文明工地。 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定。 生活及生产污水达标：污水排放符合《重庆市水污染物排放标准》。 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 工程服务目标 我公司服务宗旨是“顾客至上、人文为本、开拓创新、奉献精品”。 信守合同，自觉接受业主、监理、设计部门和质检部门对工程质量、进度计划、文明施工等的现场监督。 优质 安全建好本工程把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。 第四章 施工组织管理 项目组织机构 本工程将严格实行项目经理责任制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。 施工现场成立项目经理部，设项目经理、技术负责人，下设施工组、质检组、安全组、材料设备组、计划核算组、财务组和办公室七个职能科室。 项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目 管理目标而努力。 项 目 管 理 体 系 23 项目经理 技术负责人 生产经理 施工技术组 质 检 组 安 全 组 计划核算组 材料设备组 后勤保障组 木工工长 钢筋工长 砼工长 架子工长 泥水工长 石工工长 财务组 24 项目部技术管理体系： 总工程师 技术负责人 施工技术 施工测量 钢筋翻样 材料试验 技术资料 木工工长 钢筋工长 砼工长 架子工长 泥水工长 石工工长 25 项目部质量保证体系 : 项目 经理 质量工程师 模板质检 钢筋质检 泥水质检 材料采购 材料试验 木工工长 钢筋工长 砼工长 泥工工长 操 作 者 26 项目部安全保证体系： 项目管理机构的保障措施 组织强有力的项目班子，具有施工管理经验。 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 项目经理精通业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。 项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目经理检查落实。 强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目项目经理 生产经理 施工工长 机械安全员 安全员 文明施工员 施工工长 木工工长 钢筋工长 砼工长 泥水工长 安全组长 架子工长 27 经理部管理人员会议，检查工作质量。 每天 下午由项目经理主持生产碰头会，小结 当 天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。 建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。 建立工程领导小组现场办公制，由公司管生产的副经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。 建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行综合考核工人 的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。 项目经理职责 ，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。 、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。 “三合一”体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业“三合一”体系的有效运行。 、经济索赔方案；策划设 计变更方案。 ，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。 根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人劳动力、 28 材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。 、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。 发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。 对安全事故承担直接责任。 、施工方案、质量保证措施不力或指 挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。 、竣工验收、交付、回访和保修； 10. 每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划； 11. 每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任。 、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。 4 . 项目总工职责 ，对本项目工程质量、技术、安全全面负责；并负责企业质量管 理体系在本项目的实施。 、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。 因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。 ，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 ，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求，有效的管理，确保实现创优目标，并承担创优目标未实现的 29 责任。 、安全大检 查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。 ，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。 ，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。 、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任。 、整 理工作进行检查，发现问题及时整改。 确保工程档案资料齐全、完整。 、质量安全部、施工员、班组长进行分部工程质量验收评定工作，及时向企业 (或分企业 )申报单位工程评定。 ，掌握和了解”三合一”体系的运行情况，必要时采取措施，确保”三合一”体系有效运行，并定期向项目经理部经理、企业管理者代表汇报。 收集、整理”三合一”体系运行有关的信息，为管理评审提供有效的内容和依据 项目技术负责人职责 ，协助工程部经理负责项目经理部技术工作。 工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽商工作。 、工程部经理解决生产中的疑难技术问题， 30 参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作。 ，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施。 ，并认真贯彻落实。 、试验设备申报工作。 ，完成施工图钢筋、模板放样工作，并监督其完成质量。 、工程部经理负责推广部技进步工作，及时收集、整理、总结部技成果。 、新技术、新材料和新工艺要认真组织实施，积累有关技术数据及时收集、整理、总结和上报。 、新技术、新材料和新工艺要认真组织实施，积累有关技术数据及时收集、整理、总结和上报。 ，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。 对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降 观测点并做好沉降观测记录。 施工工长职责。 掌握国家、行业主管部门及地方有关的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度，并贯彻落实。 ，服从领导，做好本工区的质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。 ，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。 31 ，做好技术交底工作，并组织实施。 ，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 质量员职责 任。 对项目的质量等工作，负责检查、监督、落实整改。 、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。 ，分项工程、分部工程的质量验收评定。 ，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。 、总结评比。 、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收。 和施工班组坚持做好自检、互检和交接检。 ，随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。 ，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。 “三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。 ：停工权、返工权、奖罚权。 安全员职责 32 护法规以及企业的安全生产规章制度。 对项目的安全、文明、 CI 等工作，负责检查、监督、落实整改。 ，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。 、分析和报告，参加工伤事故的调查。 、防护架、井架和安装的电气、中小型机械设备验收。 ，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理。 ，经说服劝 阻无效时，有权越级上告。 、文明、创安、综治、 CI 达标工作，并承担直接责任。 材料设备保管员职责 、 (组 )长领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐等工作，为企业当好家、管好物、理好财、服好务。 、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。 采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。 ，做到帐上有控。