锅炉房技术标部分

锅炉房技术标部分内容摘要：

等 ，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。 21 负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。 综合办公室职责 负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结。 负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作。 负责现场的安全保卫工作。 建筑与安装施工范围划分 施工范围划分原则上以施工图及与业主所签订合同为准 ,对某些项目的工作界线重申如下 : 设备基础 :设备安 装予埋铁件 ,钢结构予埋件、予埋螺栓、予留孔洞及二次灌浆均属土建范围 ,设备的钢支架、钢底座、框架属安装范围。 混凝土构筑物体，主厂房钢结构本身、梯子平台、栏杆属土建范围，设备本体和阀门操作梯子、平台栏杆属安装范围。 设备本体、车间、泵房、配电室照明属安装范围 ， 建筑物、屋外构架照明均属土建范围。 从各建筑物总配电箱至各照明设备安装属土建范围，安装单位负责总配电箱及电源侧电缆。 建筑物、构筑物防雷接地属土建范围 ， 设备接地及全厂接地网属安装范围 ， 和主接地网连接由 安装 单位承担。 管道、支架穿墙板予埋件及埋入构 筑 物管道属土建范围，不埋入建（构）筑物的支架、吊架排架属安装范围。 22 在图纸未注明室外管道界线时，以建筑物墙外 1m 以外为室外管道。 施工过程需要予埋、予留孔洞、临时穿墙打洞后的补洞，因设计错埋、漏埋的返工等工作属土建范围 ， 因安装错埋、漏埋由安装处理。 内部施工范围划分： 本项目部下属设置 汽机工地、 锅炉工地、电气热工工地及综合工地，各专业工地依据公司以往分工原则按系统图册和习惯划分；以下为公用设施、加工委托等分工及管理程序。 成批和零 星加工配制由专业技术员提出委托计划，由工程科统一委托。 电动机由安装班 组 委托电气工地进行检修。 就地仪表由安装班组委托试验室校验。 金属试验由安装班组委托工程科安排综合试验室人员进行。 原材料 、 混凝土 、 耐火材料检验由供应科办理材质证明交工程科审核。 主蒸汽系统以过热器出口联箱为界，主给水管道以省煤器 进 口联箱为界。 受监管道焊口或焊缝热处理由各安装专业委托由工程科安排热处理人员进行。 管道安装以设计为界，水工、除灰由锅炉专业进行。 厂区汽水管道按惯例分工。 工业水、冷却水、压缩空气干管属汽机专业安装 ， 支管道（包括阀门）由设备施工专业施工。 23 ，单件在 ，由各安装班组进行（但不包括精密件及易碎件）；设备材料卸车一般由供应科负责。 起重机械由项目部组织安装，运行中的维护由司机负责 ， 故障排除及路基维护由工程科组织进行。 氧气、乙炔、氩气由供应科采购，各施工单位办理手续领用。 现场施工电源和通讯由电气负责安装维护运行。 生活、生产区的上下水管道安装维护由锅炉专业负责。 凡需在其它专业的设备及管道上开孔或作业，应首先和主装专业联系后方可进行。 因工作确需破坏设备及管道的保护层，应先与炉保专业联系后方可工作。 凡两个专业施工同一系统，其碰头连接工作由后施工单位进行。 凡需在建筑物打洞、生根等要通过工程科与业主联系，同意后方可进行。 保温、油漆、防腐及加工配置由综合工地负责施工。 总工期目标 2020 年 4 月 29 日施工人员、机械设备进场准备 ， 2020 年 5 月 15日开工， 2020 年 9 月 15 日移交生产，总工期 120 天（较标书要求工期提前 5 天）。 质量控制目标 24 工程质量全面达到国家和部颁验收标准，创优良工程，单位工程合格率 100%，优良率 ≥9 8%，其中主要项目优良率 100%。 机组受监焊口一次 透照 合格率 98%。 实现锅炉水压试验 、厂用带电 、 分部试运 、锅炉点火、并网发电 五个一次成功。 整套机组移交生产： 达到热工保护投入率 100%，自动装置投入率≥9 8%，仪表投入率 ≥9 8%。 杜绝重大质量事故， 力争消灭一般质量事故。 安全控制目标 人身负伤率 3‰。 重伤负伤率和死亡事故率为 “0”。 杜绝重大火灾 事故 、交通事故、机械 责任 事故。 重大环境污染事故和重大垮（塌）事故、大面积传染病和集体食物中毒事故。 文明施工控制目标 控制噪音、粉尘污染，不损林木、植被。 工业废水达标排放，施工油剂回收率 100％。 严格执行本地区对环境保护的规定及要求。 材 物堆 放 有序 ，机械设备完好，消防设施齐备。 施工 道路 平整畅通，照明齐全。 施工场地 整齐清洁，安全标志明显，安全设施完善。 施工秩序良好 ， 作业人员衣着整齐，团结协作，礼貌待人。 25 四 .施工进度 计划 根据电站拟定 2020 年 09 月 20 日 试运行结束的要求，对各主要里程碑工期计划如下： 锅炉大件吊装结束： 2020 年 07 月 05 日。 锅炉水压试验： 2020 年 08 月 15 日。 电除尘升压试验： 2020 年 08 月 10 日 厂用设备带电： 2020 年 07 月 20 日 分部试运结束： 2020 年 08 月 10 日 点火冲管： 2020 年 09 月 06 日 移交生产： 2020 年 09 月 15 日 关键路线的控制点和主要施工进度： 关键路线主要控制点 关键路径：大件吊装 —— 锅炉受热面安装 —— 锅炉水压试验 —— 锅炉烘、 26 煮炉 —— 点火冲管 —— 机组整套启动试运 —— 机组商业运行。 机组主要施工进度 锅炉钢架吊装 ～ 锅炉汽包就位 锅炉受热面吊装 ～ 锅炉受热面安装 ～ 锅炉水压试验 ～ 锅炉筑炉、保温、油漆 ～ 锅炉附属管道安装 ～ . 输浆系统 ～ . 电除尘安装 ～ . 锅炉除灰系统安装 ～ 烘炉、煮炉 ～ 吹管及恢复 ～ 机组移交 安装工程施工网络图 详见附图：《南海江南发电厂有限公司 130t/h 燃水煤浆供热锅炉安装工程施工进度网络图》。 工期 保证措施 施工进度和质量控制一样是项目施工中的重点控制之一，由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、 技术、合同、资金、设备物资供应等方面制定进度与工期的保证措施。 在工程实施阶段，如甲方提出缩 27 短工期、提前交工的要求，应及时向公司汇报，调动机具和人员，采取措施，完成新的工期目标。 施工准备阶段 提前编制材料计划及采购计划、加工件配置计划。 编制优 化 施工方案措施、合理配置机械、机具和人力。 加快临建设施建设，积极创造开工条件。 根据里程碑计划进度，接到中标通知书后，立即组织人员进点，抓紧生产临建的施工，并在开工前办理好开工报告、作业指导书的编制工作，使施工人员尽快投入正式工 程施工。 主要作好以下几点：  提前做好临建设施的规划工作。  做好水 /电源的布置及接引。  公司对拟投入本工程的大型施工机械，将提前作好检查、维修和保养，并作好进场前的组织和技术准备。  派技术员提前进入现场，检查与安装相关的土建施工，与土建单位密切配合，互相协作，并服业主的管理，听从业主作出的各项决定，以确保安装工程如期、优质、高效的完成。 按照合同要求工期，对安装项目进行分解，确定合理进度目标。 施工阶段 按照计划对进度的检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保证进度实 施。 对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为纲领，抓关键路线和大控制点，及时分析与计划进度偏差采取纠正措施。 28 充分发挥主力吊车作用，锅炉钢架和受热面要扩大组合，减少高空作业和焊接。 合理安排施工工序，加强生产调度。 落实经济责任制，对工地实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。 技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。 从锅炉钢架吊装到整套启动调试对总工期影响大的控制点要加强组织，严加控制。 对外围工程要创造条件，及 早安排施工。 抓好对设备供应情况的了解，对不能按时供货的设备要及时采取措施，避免延误工期。 有针对性加强现场的技术培训和岗位练兵，发扬协作和共青团的突击队作用。 积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。 工程科做好现场服务工作，施工问题处理应及时到位。 分部试运和启动试运阶段 按计划实现分部试运和分系统试运，发现问题要彻底解决。 密切与调试队伍配合，处理调试中出现的各种问题。 组织保证 公司将选择一批从事 过安装施工的具有丰富经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代 29 表公司完成从施工准备到机组达标投产全过程的施工生产及经营管理。 项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和作业队为保证工期目标的实现履行好各自责任。 为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。 施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。 为保证工程顺利进行，本工程项目由一名公司主要领导主管，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。 管理制度保证 项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。 项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合 本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。 劳动力保证 公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、高效地进行。 30 公司将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保各项里程碑计划准点实现。 物资机械设备供应保证 为满足进度和创优工程的目标，项目经理部须提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货 商；物资采购，认准品牌，和公司物资部一起把好物资采购关； 根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。 现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全。 发放准确。 抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。 我公司是从事安装施工的专业队伍，各类大型起重设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，且 可以在全公司内调配，随时保证现场的使用。 我公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程机械完好使用，从而保证工期。 我公司物资部门已同全国许多信誉高的材料供应商建立长期的供货关系，可以确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用总公司的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。 31 计划协调保证 项目经理部协调好各工地之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。 及时协调与建设单位、监理单位的 关系，及时解决存在的各类问题。 技术措施保证 项目经理部建立以总工程师为首的三级技术责任制，在各级行政正职的领导下全面负责技术工作。 及时编制指导性技术文件（《专业施工组织设计》、《作业指导书》等）。 ，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工项目。 技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。 一般问题不过夜，重要问题提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。 项目经理部主要业务人员配备计 算机，采用先进管理软件对工程进行动态管理，提高工作效率。 提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。 32 五． 资源供应 计划 劳动力配备 项目部各职能人员均从全公司范围抽调，根据公。