某公司工作目标设定(gs指标)评价办法(编辑修改稿)内容摘要：
内完成 项目招投标以下阶段的工作 建议 ： 对 配分值 1020分之间的 GS指标，可以考虑用两个考核维度评价， 本案例对 具体的工作内容和时间要求做出了明确的界定。 案例 3： “绩效分析管理”指标（ 时间、质量、数量三个考核维度评价 ） A 100 以上 提交 1份或 1份以上分析报告，除了 B项的内容，还提出了针对性的可行、完整的 绩效改进计划 方案 B 8599 提交 1份或 1份以上分析报告，除了 C项的内容，还进行了较深入的 产生不同绩效原因的 分析 C 7084 提交 1份或 1份以上分析报告，并做到了对 不同绩效员工进行合理的分类 D 6069 保证了每个月提交 1份分析报告 E 60 以下 不能保证每个月提交 1份分析报告 建议 ： 对 配分值 20分以上的 GS指标，可以考虑用三个考核维度评价， 考核维度细化之后，在标准描述上尽可能进行量化，并且每等级之间的标准要容易区分。 针对 配分值大，不同考核维度间权重差别不大的 GS 指标 ，建议列出 各 考核 维度的权重 ， 考核维度的权重不同 反映 出 考核者对被考核者工作要求 的侧重点不同， 目的 是要 能够充分体现被考核者的业绩 ，而且 考核维度及权重配置 都应该是 考核者和被考核者达成一致的结果。 案例 4： “精益 化 生产 体系建立 ”指标（ 时间和。阅读剩余 0%
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