某公司员工奖惩暂行条例(编辑修改稿)内容摘要:
先进员工不超过员工总数的 5%;模范员工不超过员工总数的 1%,可以空缺。 综合奖采用结合考核、部门推荐、集中评议办法,以公平公正、严格标准、宁缺勿滥为原则。 由各部门结合年度考核结果,进行民主评议, 员工奖惩 4 推荐人选后逐级上报,由公司年度考核工作小组、或人事部门组织有关部门组成评议小组,结合考核结果进行综合评议,初步确定名单后报总裁办公会议审批。 第八条 员工受奖励的资料记入个人档案。 对特别突出的事迹和先进的经验,大力进行宣传和推广。 第三章 惩处 第九条 惩处形式 分为:警告、记过、记大过、降级、辞退 , 在给予上述处分的同时,可视情况给予一定的经济处罚。 第十条 有下列行为之一 的,视情况给予行政处分或经济处罚: 一、违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工,态度恶劣,未能完成工作任务,影响工作开展的; 二、无正当理由不服从工作调配、指挥,或无理取闹,扰乱秩序,影响工作正常开展的; 三、团队意识差,各自为政,未能很好配合其他人员或其他部门工作的; 四、服务态度差,言行不文明,影响客户情绪,损害公司形象的; 五、秘自把公司客户介绍给外单位,并从对方谋取报酬的; 六、违反操作规程和岗位职责,玩忽职守,或工作质量差,造成较大潜在经营风险;或造成事故,使客户财产或公司财产遭受损失的,对公司声誉 造成不良影响的; 七、滥用职权或利用工作之便,损公肥私,顾私怠公,造成不良影响,或使公司财产遭受损失的; 八、发生突发事故,未能坚守岗位,采取措施,减少损失的; 九、失泄公司或客户机密的; 十、违反财务制度,给公司造成经济损失的。某公司员工奖惩暂行条例(编辑修改稿)
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流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 半成品测试 组 合 成品测试 包 装 IPQC IPQC IPQC IPQC 抽检板时,若发现同一工位有 34PCS作业不良需开校正报告,要求生产改善 如有堆机,半成品需要有防静电保护措施,用相应工具按规律放好 烙铁是否按时清洗 核对每个工位是否按正确工艺测试,若对测试工艺质疑地方,需开单与工程确认 当同一问题在一小时内有
QE 工程师或 以 上 管理人员 QA 领班 /组长 /技术员 QA 检验员/技术员 /QE工程师 QA 检验员/QE 工程师 QA检验员 填写详细、工整的产品调拨单 传送调拨单与相关部门从生产线取包装完好且功能合格的机作为 QA样机 记录相应的电性能数据或按说明书基本功能测试 按开发样机确认表进行
一个月内累计两次未完成工作任务,但未造成重大影响者; 对各级主管的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完成处理不当者; 在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者; 在工作场所妨碍他人工作者; 1 工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者(含零食、饼干等点心); 1 未经仓库人员许可,擅自闯入仓储区域者【主管级以上(含)及执法人员除外】; 1 违反公司设备保养规定者(如空调等); 1
☆ 2. 成就概述 (员工填写,用量化的语言,结合年度目标 , 阐述本年度所取得的主要成就 ): 个人职责: 根据当年的工作目标总结当年的工作成果和个人发展计划完成情况 经理职责: 经理与员工分享部门的工作目标,并解释与高层策略的联系从而保证员工对部门工作计划和公司战略方向的清晰理解,并交换你对他个人的期望,确保个人目标具有挑战性,能为部门业绩增长提供机会。 具有对内容的最终责任 ☆ ☆ ☆ ☆
司采购管理制度 (原料、零部件 ) 第一条 商品库存量应根据企业货源渠道的特点,以一个季度销售量的一倍库存量为宜。 原材料存量应以两个月使用量为限,物料及备用品库存量不得超过 3 个月的用量。 第二条 计划外采购或特殊、急需物品的采购,各部门告知财务部后报总经理审批同意后,方可采购。 第三条 坚持 “凡国内能解决者,不在国外进口;凡本地区能解决者,不到外地采购 ”的原则。 第四条 对待购物料