某公司员工档案及发展计划模板(编辑修改稿)内容摘要:
☆ 2. 成就概述 (员工填写,用量化的语言,结合年度目标 , 阐述本年度所取得的主要成就 ): 个人职责: 根据当年的工作目标总结当年的工作成果和个人发展计划完成情况 经理职责: 经理与员工分享部门的工作目标,并解释与高层策略的联系从而保证员工对部门工作计划和公司战略方向的清晰理解,并交换你对他个人的期望,确保个人目标具有挑战性,能为部门业绩增长提供机会。 具有对内容的最终责任 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ (员工填写,要求用量化、清淅、可考量的语言填写) ☆ 经理职责: 与员工分享 360度评估的结果,确保评价的全面、真实 ☆ 个人职责: 与经理讨论后,确认自己的长处和需要改进的地方。某公司员工档案及发展计划模板(编辑修改稿)
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一个月内累计两次未完成工作任务,但未造成重大影响者; 对各级主管的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完成处理不当者; 在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者; 在工作场所妨碍他人工作者; 1 工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者(含零食、饼干等点心); 1 未经仓库人员许可,擅自闯入仓储区域者【主管级以上(含)及执法人员除外】; 1 违反公司设备保养规定者(如空调等); 1
先进员工不超过员工总数的 5%;模范员工不超过员工总数的 1%,可以空缺。 综合奖采用结合考核、部门推荐、集中评议办法,以公平公正、严格标准、宁缺勿滥为原则。 由各部门结合年度考核结果,进行民主评议, 员工奖惩 4 推荐人选后逐级上报,由公司年度考核工作小组、或人事部门组织有关部门组成评议小组,结合考核结果进行综合评议,初步确定名单后报总裁办公会议审批。 第八条 员工受奖励的资料记入个人档案。
了) 协作中要注意: 第一、信任 信任是协作的基础,没有信任就没有好的合作关系,信任包括赢得他人的信任及充分相信他人两个方面。 赢得他人的信任:自信、良好的职业道德及职业操守、信守承诺、正直无私、胸怀坦荡。 充分相信他人。 第二、沟通:是相互 交流信息并最终达到彼此理解的过程。 沟通就是要通过各种方式的交流,在团队内部建立起彼此的信任感和依赖感,只有达到了大家的心心相印、相濡以没的程度
司采购管理制度 (原料、零部件 ) 第一条 商品库存量应根据企业货源渠道的特点,以一个季度销售量的一倍库存量为宜。 原材料存量应以两个月使用量为限,物料及备用品库存量不得超过 3 个月的用量。 第二条 计划外采购或特殊、急需物品的采购,各部门告知财务部后报总经理审批同意后,方可采购。 第三条 坚持 “凡国内能解决者,不在国外进口;凡本地区能解决者,不到外地采购 ”的原则。 第四条 对待购物料
装订 凭证 、 帐表 ; 税控 及 普通发票 的 填开 、 登记 ; 具体 办理 税务事务 ; 每天 向业务 部门 提供 适时性 的 债权 管理 帐龄表 ; 定期 与 客户 对帐 ; 日常 办公 及 福利 用品 的 购买 发放 ; 10 协助 主管 会计 编制 财务报表 ;
根据需要协同解决; 9. 传播灌输理想之销售思想; 职责分类 : 内部职责 IN: 1. 解和贯彻总部的销售思想和各项政策; 2. 确保完成总部下达的销售任务; 3. 发现和培养理想人才; 4. 执行总公司的各项规章制度; 5. 定期召开部门总结会; 6. 制订公司内部培训名单及方案; 7. 对员工工作的检查,指导,根据需要协同解决;