风电场项目风机、塔筒、箱变及配套设备吊装工程施工组织设计

风电场项目风机、塔筒、箱变及配套设备吊装工程施工组织设计内容摘要：

.......................................................... 121 、完善内部管理制度，规范工作程序 ................................................................. 121 ............................................................................................. 121 ................................................................................................. 121 ........................................................................................................ 121 ，加强文明施工力度 ............................................................................ 121 ........................................................................................................... 122 十七、物资管理与供应计划 ..................................................................................................... 123 ........................................................................................................ 123 .................................................................................................................. 123 ........................................................................................................... 124 ........................................................................................................... 124 .................................................................................................................. 124 十八 、附件 .............................................................................................................................. 126 ............................................................................... 126 ..................................................................... 129 ........................................................................................................... 130 .................................................................................................................. 131 ........................................................................................................... 131 （格式） ................................................................................................. 133 ........................................................................................................ 133 ................................................................................................. 135 650 吨履带吊拆、装方案 1 项目管理机构 （一）项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 刘九逍 工程师 工程师 中级 甘 162101101253 电力工程技术 项目副经理 张亮 工程师 工程师 中级 电力工程技术 项目 副 经理 张春霖 工程师 工程师 中级 / 电力工程技术 现场总指挥 韩书茂 工程师 工程师 电力工程技术 技术负责人 赵福来 高级工程师 高级工程师 中级 GW11202001310183 电力工程技术 安全负责人 杜越 助理工程师 安全员 技师 甘 AQ20200447 安全管理 计划负责人 柳绍霞 助理工程师 造价员 中级 甘 120202020 安装工程 质量负责人 谢江松 助理 工程师 质量检查员 初级 GZJDQ2020005 土建 工程 资料管理 朱碧芳 助理工程师 资料员 技师 20207250 资料管理 财务负责人 张鑫 工程师 会计资格证 中级 610404197106192518 会计专业 建筑质检员 何文成 助理 工程师 质量检查员 初级 GZJTJ2020003 土建 工程 试验负责人 张积宏 工程师 工程师 中级 0132 电气 材料负责人 江小红 / 资料员 / 甘建材 202020952 / 专业工程师 雷福全 工程师 工程师 中级 0198 电力工程技术 650 吨履带吊拆、装方案 2 一、 工程概况 工程概括 施工范围 工程 建设地点 ： xx 市滨海新区太平镇 施工范围： 风机、塔筒、箱变及配套设备吊装工程。 本标段共包括 24 台联合动力UP115/2020 型风力发电机组、配套塔筒及各类风机设备 的卸货、保管、安装，配套箱变的卸货、就位等工作。 工程目标 工期目标 ` 工期： 2017 年 6月 20日 2017 年 9月 25日。 质量目标 工程质量要求： 工程总体质量合格 . 安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防火灾、水灾和交通等各类事故发生，力争安全和文明施工全线第一。 具体指标如下：杜绝重大人身伤亡事故；重大安全生产事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大交通事故为零；工伤事故频率 2‰以下；降低职业病发生率。 环保目标 施 工前取得有关环保许可证，施工期间对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和 xx 市有关法规的要求。 管理目标 尊重设计、服从监理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业水平和风采。 编制依据 国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及 xx 市 地方政府及业主颁650 吨履带吊拆、装方案 3 布的有关法规性文件。 四期风电场项目风机、塔筒、箱变及配套设备吊装工程招标文件。 我公司具 备配套的机械设备，先进的、科学的、有效的施工能力和施工管理技术力量及经济实力，以及历年来类似工程积累的丰富施工经验。 编制原则 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 施工总体布置根据现场实际情况统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染，在缩短工期、确保质量、减少费用原则下，并创建和谐项目经理部。 遵循《合同文件》的原则，严格按招 标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所的的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和施工现场要求。 遵循 xx 市 施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均 衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“科学是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中先导、保障作用。 650 吨履带吊拆、装方案 4 二、 临时设施布置及组织机构 临时设施布置 场地布置原则 施工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。 综合考虑施工计划、工程量、交通、地形、地质现场条件等因素，总体布置满足有关规程对安全、防洪排水、防火、防雷及环境保护的要求。 合理组织交通运输，使施工各阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运 输，降低运输费用。 针对本工程施工点分散的特点，部分生产临时设施将根据施工进展情况流动式布置。 施工现场临建布置 本工程施工面分散，根据本工程现场情况，考虑用电、用水及交通，本着“有利施工、节约用地、方便运输、减少污染、保证安全”的原则，减少施工平面上的交叉，确保施工期间交通顺畅，能为按期完成施工任务创造有利条件。 现场办公区布置临时办公室、会议室、试验室、工具室、停车场、设备材料堆放场、设备材料仓库及钢筋、木工加工及钢材堆放场等。 办公室、工具室采用彩板房，设备材料仓库采用简易房子。 施 工生活区 施工生活区靠近项目部集中布置，生活临建采用 民用砖瓦房。 在现场场地有限时，可采用租赁民房的方式解决。 施工现场组织机构 本工程实行项目经理责任制，项目经理、项目技术员由公司任命，项目部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监督、管理与服务，投入三个施工队。 本工程现场施工组织机构见下： 650 吨履带吊拆、装方案 5 职责与分工 为确保项目部的有效运作，我们按照《建设工程项目管理规范》（ GB/T50326— 2020）的规定，结合工程实际情况，项目部对主要人员的职责及权限作了具体规定，凡本规定未涉及到的内容，均按照《建设工程项目管理规范》（ GB/T50326— 2020）的有关规定执行。 项目经理职责 项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人，代表公司全面履行本工程的施工合同，主要职责如下： 负责本工程的施工资源管理，合理配备资源，确保工程施工按计划实施。 向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。 按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要 求，建立并完善本工程的安全孩子两保证体系，履行其质量与安全职责。 项目副经理 质量安全科 箱变控制柜安装班组 生产技术科 综合办公室 经营物资科 风机塔架班组 叶片安装班组 轮毂安装班组 机舱安装班组 项目总工 项目经理 电气专责 配套电缆安装班组 机动应变班组 650 吨履带吊拆、装方案 6 督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。 负责本工程各项重大事宜的决策和项目部各种购置计划的审批。 负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。 负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及控制措施的制定和实施。 主管日常施工产生的工作安排，在授权范围内，合理的安排施工工作，进行资源调配； 负责。