某公司供应处业务员、处长助理绩效考核表(编辑修改稿)

某公司供应处业务员、处长助理绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要：

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－ 50 工作 积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－ 100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－ 90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－ 80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－ 70 工作很不积极，工 作任务延迟习以为常 0－ 50 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－ 100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－ 90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－ 80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－ 70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－ 50 服从 意识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－ 100 有较强的服从意识，极 少违反规章制度和工作标准 81－ 90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－ 80 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－ 70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－ 50 考核得分 考核者简评 签名： 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 绩效考核表 被考核者 所属部门 供应处 职位名称 处长助理 考核者 考核者职位 处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 协调工作 30 内外协调有力，关系融洽 91－ 100 完成协调任务，关系正常 81－ 90 完成大部分协调任务，偶有疏漏 71－ 80 完成部分协调任务，时有疏漏 51－ 70 协调不力，关系僵化 0－ 50 督导工作 10 督导有方，权威性高，督导建议富有建设性 91－ 100 督促属完成工作计划，工作运转正常 81－ 90 督促工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生负面影响 71－ 80 督促工作时有疏漏，权威性不足，基本没有指导 51－ 70 对下属工作不闻不问，没有权威，下属工作秩序混乱 0－ 50 制度化管理 10 制度制定合理，并不断完善 91－ 100 制度制定基本合理达到工作需求 81－ 90 制度制定比较合理，部分需要提高 71－ 80 制度制定欠缺较多，有一定影响 51－ 70 制度制定存在较大疏漏，影响。