某公司企业标准-绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
考评主体 综合办 绩效计划实施过程是各级管理人员与员工共同实现目标的过程。 日常的绩效辅导与监督 是保证公司目标达成的重要保证，是各级管理者与员工共同的责任，确保工作中问题及时得到解决。 ，综合办 公室应定期检查各职能部门和事业部绩效计划完成情况，及时报告总裁；各级管理者应定期或不定期的就目标的执行情况与员工进行沟通、反馈和讨论，帮助员工提高绩效。 员工有义务定期向直接上级汇报工作计划的完成情况，及时反馈工作中遇到的重大情况和处理意见，以寻求直接上级人员的协助和支持。 各级管理者应做好《管理者工作日志》，重点记录员工主要工作表现、重大事项以及责任人，简要分析主要成绩和不足以及原因，并不定期与员工就前一阶段工作表现和工作日志记录情况进行绩效沟通，根据沟通进行必要的修改后，由员工签字确认作为考核的 依据。 ，并记录检查结果。 : :。 在绩效考核时，部门或员工先进行自评，考核责任人再对部门或员工进行考评。 考核结果作为员工任免、奖罚、培训、晋升以及员工绩效奖金发放比例的主要依据。 ，考核责任人要找出员工的绩效计划，对照计划中需要考核的指标和目标，从工作日志记录的内容中整理出员工的主要绩效事实（能反映绩效表现的主要现象和关键事件）， 并根据来源于各方面的数据材料，确定员工各项指标的考核结果，并将考核结果反馈给员工。 在进行绩效考核时从上到。阅读剩余 0%
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