某公司人力资源部手册(编辑修改稿)

某公司人力资源部手册(编辑修改稿)内容摘要：

了解本年度的经营发展目标 对各单位进行调研，了解需求 统计人员的基本素质比例 对培训需求进行评估（可能性、发展性、实用性） 对课程费用预算 报总经理审批 中国最大的管理资源中心 第 25 页 共 62 页 培训课程准备 进行课程设计（包括课时安排与授课人员等等） 批准 不批准 重新按流程设计课程 下发培训通知 准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地 与授课人交流 确认培训人数 提前半小时到达培训地点落实、检查 中国最大的管理资源中心 第 26 页 共 62 页 岗前培训 进行签到，落实出勤 做培训效果调研并进行评估 人力资源部提供新员工名单 通知授课人及相关部门配合 确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点 中国最大的管理资源中心 第 27 页 共 62 页 培训课程反馈 所有新员工按时到指定地点签到 准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题 填写培训记录 按新员工岗前培训课程大纲进行培训 对培训情况进行评估 进行新员工岗前培训 中国最大的管理资源中心 第 28 页 共 62 页 培训课结束前发培训课程反馈表 讲解填表的重要性及填写方法 仔细阅读反馈表 对意见进行汇总分析 填写反馈表 对意见进行归类，并组织授课人共同讨论 中国最大的管理资源中心 第 29 页 共 62 页 促销员（长期）进店 不合格 合 格 不合格 将课程反馈表存档 修改培训计划及教案 厂家根据需求进行招聘 到公司前台填写促销员申请表、促销员誓约书 由所在分店进行考核 补全所需手续 不予录用 人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件 中国最大的管理资源中心 第 30 页 共 62 页 合 格 不合格 合 格 社会保险缴纳 退回厂家不予录用 参加人力资源部组织的岗前培训 交纳建档费、服装胸卡费、培训费 培训 考核 发合格证，上岗 统计参统人员名单 原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单 原单位无社会保险的，由档案所在地开具证明 无须上社会保险的出具书 面说明 参统人员的资格认证 （身份证姓名、号码、 中国最大的管理资源中心 第 31 页 共 62 页 不合格 合 格 不合格 合 交由财务部进行确认公司缴纳金额，并入帐、转帐 按规定核算员工社会保险的缴纳金额 重新 提供 制作社会保险单 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改 确认 中国最大的管理资源中心 第 32 页 共 62 页 格 竞 岗 否 是 否 入各员工的社会保险基金帐户 竞岗报名 岗位储备 上岗考核期限： 总经理为 12 个月，副总经理为 9 个月，店长及经贸部经理为 6 个月，店内部门经理为 3 个月 10%淘汰下岗 接受再培训 回原岗位 参加竞岗 期满作述职报告 中国最大的管理资源中心 第 33 页 共 62 页 是 第四章 规章制度 人事管理的原则 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。 为全体员工提供晋升机会， 给予合理的工资福利，委以适当的权利。 招聘录用制度 人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启 事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作 继 任。