某传媒公司经营管理目标考核管理制度(编辑修改稿)

某传媒公司经营管理目标考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

果分析会，审计监察部、企业管理部、财务部、人力资源部和各责任中心责任人一起分析考核结果，寻求改善业绩的措施。 人力资源部依照考核管理制度，根据各责任中心的考核结果提出薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。 总裁办公会负责审议考核结果运用方案。 总裁审批人力资源部提出的考核结果运用 方案。 人力资源部负责实施考核结果运用方案。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 21 页 考核周期和内容 经营管理目标考核分为半年考核和年度考核。 半年考核是对各责任中心在上半财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在 7 月 1 日－ 7 月 31日期间完成半年考核工作。 年度考核是对各责任中心在上财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31日完成上年的年度考核工作。 经营管理目标考核内容包括财务、客户、内部管理和学习成长四个方面的指标： 财务指标：是经营管理业绩在财务数据上的体现， 通常包括收入、费用、利润、净现金等财务指标，是实现公司战略目标的最终体现。 客户指标：是经营管理业绩在客户和市场上的体现，通常包括市场占有率、客户满意度等指标，是实现公司战略目标的基础。 内部管理指标：是经营管理业绩在内部管理制度和管理流程上的体现，通常包括单位成本、生产周期、人均劳动生产率等指标，是实现公司战略目标的关键。 学习成长指标：是经营管理业绩在持续成长方面的体现，通常包括员工满意度、核心资源储备等指标，是实现公司战略目标的保障。 责任中心详细的考核内容见文件《 x传媒经营管理目标考核标准》。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 21 页 考核量化办法 考核委员会成员根据相关部门或职位提供的考核信息和责任中心责任人的述职报告，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分。 具体打分量化办法参看文件《 x 传媒经营管理目标考核管理标准》。 考核委员会成员把考核指标得分计入《考核结果量化表》（见附表二）。 某一考核委员会成员对某一责任中心的考核得分等于“考核指标得分”的加权累加值。 其计算公式为“考核委员会成员对该责任中心的考核结果得分＝ ∑ （指标考核结果得分指标权重）”。 某一责任中心的最后考核得分等于各考核委员会成员得分的加权累加值（各考核委员会成员的考 核修正权重），其计算公式为“某责任中心的最后考核得分＝ ∑ （考核委员会成员对该责任中心的考核结果得分考核委员会成员的考核修正权重）”。 某考核委员会成员的考核修正权重等于该考核委员会成员的考核资格系数在所有考核委员会成员考核资格系数之和中所占的比重，其计算公式为“某考核委员会成员的考核修正权重＝该考核委员会成员的考核资格系数 / 所有考核委员会成员的考核资格系数累加和”。 各考核委员会成员的考核资格系数如下： 公司董事长和总裁的考核资格系数为“ 3” 公司副总裁、财务总监、总裁助理的考核资格系数为“ 2” 总部 职能部门总经理的考核资格系数为“ ” 下属公司经营负责人（董事长或者总经理）的考核资格系数为“ 1” 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 21 页 考核量化打分时，实施考核委员会成员回避制度，即考核委员会成员不参与自己所在的责任中心的考核打分。 根据最终考核得分计算出考核结果系数，计算公式为“考核结果系数＝最终考核得分 / 75”。 根据最终考核得分将各责任中心划分为 A、 B、 C、 D、 E五个等级，五个等级的评价标准如下： A 级： 90最终考核得分 ≤ 100 B 级： 80年度考核得分 ≤ 90 C 级： 70年度考核得分 ≤ 80 D 级： 50年度考核得分 ≤ 70 E 级： 0年度考核得分≤ 50。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 21 页 考核结果运用 考核结果是公司对责任中心的责任人实施薪酬调整和人事任免的重要依据。 各。