某传媒公司员工考核管理制度(编辑修改稿)

某传媒公司员工考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

职位晋升、员工培训等。 行政副总裁审核考核结果运用方案。 总裁审批考核结果运用方案。 人力资源部执行考核结果运用方案。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 24 页 考核内容和周期 员工考核内容包括德能考核和绩效考核。 德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容。 其中： 高管人员诚信品德占 50％，工作能力占 50％。 中层管理人员诚 信品德占 40％，工作能力占 60％。 普通员工诚信品德占 30％，工作能力占 70％。 绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。 高管人员工作态度占 20％，工作业绩占 80％。 中层管理人员工作态度占 30％，工作业绩占 70％。 普通员工诚信工作态度占 40％，工作业绩占 60％。 所有员工的德能考核周期都是年度考核。 不同的员工实施绩效考核的周期是不一样的，管理层级越高则考核周期越长，其中： 高管人员的绩效考核周期为年度考核。 中层管理人员的绩效考核周期为半年考核和年度考核。 普通员工的绩效考核周期为季度考核。 季度考核一年开展四次，考核实施时间是每季度结束后半个月内，具体时间如下： 第一季度考核时间是 4 月 1 日 —4 月 15 日 第二季度考核时间是 7 月 1 日 —7 月 15 日 第三季度考核时间是 10 月 1 日 —10 月 15 日 第四季度考核时间是次年 1 月 1 日 —1 月 15 日。 半年考核时间是财务半年结束之后一个月内完成，即 7 月 1 日－ 7月 31 日完成上半年考核。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 24 页 年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即次年 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核。 员工考核的详细内容参见文件《 x 传媒员工考核标准》。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 24 页 考核量化办法 考核者根据各种自己掌握的 考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看文件《 x 传媒员工考核标准》。 考核者把考核指标得分计入《员工考核结果量化表》（见附表 2 和附表 3）。 员工考核得分等于各项考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“考核得分＝ ∑ （指标考核结果得分指标权重）”。 各部门员工（不包括部门总经理）考核得分要合理分布，合理分布是指： 部门内员工最低考核得分不得高于 65 分（含 65 分）。 部门内任何两个员工的考核得分差距不得少于 4 分（含 4 分）。 对于部门员 工人数少于 4 人者（含 4 人，包括部门总经理）的部门考核结果可以不遵循“部门内员工最低考核得分不得高于 65分”的规定，但是必需要有相应的说明。 公司高管人员在审核分管部门的员工考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证部门员工考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定： 加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但 是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 24 页 对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识。 对考核得分进行修正时要附上相应的依据。 员工绩效考核的年度考核得分等于各季度绩效考核得分的平均值。 根据年度绩效考核得分计算出绩效考核结果系数，计算公式为“绩效考核结果系数＝年度绩效考核得分 / 75” 根据年度绩效考核得分和年度德能考核得分计算出员工综合考核得分，计算公式如下： 高管人员的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分 50％＋年度德能考核得分 50％” 中层管理人员的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核 得分 60％＋年度德能考核得分 40％” 普通员工的计算公式为“综合考核得分＝年度绩效考核得分 70％＋年度德能考核得分 30％”。 根据年度考核得分，将被考核者的考核结果划分为 A、 B、 C、 D、E 五个等级，五个等级的评价标准如下： A 级：优秀， 90综合考核得分 ≤ 100 B 级：良好， 80综合考核得分 ≤ 90 C 级：合格， 70综合考核得分 ≤ 80 D 级：较差， 50综合考核得分 ≤ 70 E 级：不胜任， 0综合考核得分≤ 50。