某交通股份公司-绩效考评管理办法(编辑修改稿)

某交通股份公司-绩效考评管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

长：总经理 副组长：党委书记 执行副组长：人力资源部经理 其它小组成员：各副总经理、财务负责人与各部门经理 组长负责提出年度绩效考评总体要求， 副组长负责监督考评过程并 负责处理考评中出现的突发事件 x交通股份有限公司制度汇编 人力资源篇 绩效考评管理办法 7 执行副组长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评 人力资源部负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成，负责收集整理各部门考评结果并统一备案 小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展 绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程 3． 2 绩效 考评者训练 考评者培训的目的 通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，克服考评过程中常见的问题 绩效考评体系对考评者的要求 要求绩效考评者对被 考评者的业务有充分的了解 要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。 要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流 绩效考评者培训内容 人力资源部根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括： 绩效考评标准内容 绩效考评流程 绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题 3． 4 绩效 考评实施过程 3． 4． 1 绩效 考评工作年初考评内容调整 绩效考评内容调整 在年度绩效考评过程中，考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效 考评表各项内容进行调整（具体步骤详见年度绩效考评流程） 本年度该员工绩效考评中业绩指标内容、考评标准、考评流程 x交通股份有限公司制度汇编 人力资源篇 绩效考评管理办法 8 本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配 3． 4． 2 月度 绩效 考评工作实施 月度绩效考评内容 月度绩效考核内容为员工的考勤情况与工作完成情况，其中工作完成情况主要参考周工作计划与总结（见附图 2），并包括自学提高情况 月度绩效考评流程 考核资料的提供：每月第一个工作日，被考核人向考核领导提供月度工作总结与出勤记录 考评业绩：每月第二个工作日，各部门经理考核被考核人的工作总结与出勤记录，提出 审核意见，与被考核人充分沟通后将考评分数提交人力资源部 考评核算：每月第三个工作日，人力资源部将各部门考评结果整理分类，确定月度奖金发放方案，统一交付财务部，由财务部于第五个工作日统一发放 3． 4． 3 季度 绩效 考评工作实施 季度绩效考评内容 季度绩效考评以工作业绩考评为主，即季度工作计划完成考评 季度绩效考评流程： 季度绩效考评的启动：季度末月 30 日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本季度绩效考评计划，执行副组长监督计划完成情况 收集数据：下季度首月 1 日到 4 日，被考 评人在 3 个工作日内提供季度工作报告，考评人收集相应评价数据 考评业绩：下季度首月 4 日到 8 日，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工季度计划完成情况评分，并将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见 提交考评表格：下季度首月 9 日，绩效考评人将业绩评分提交人力资源部 整理考评资料：下季度第首月 10 日，人力资源部将各部门考评结果整理归类 公布考评结果：下季度第首月 12 日，人力资源部向员工通知绩效考评结果 x交通股份有限公司制度汇编 人力资源篇 绩效考评管理办法 9 在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体 情况由人力资源部经理进行调整 季度考评注意事项 季度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，人力资源部才会召开评估会议，对考评结果进行讨论 执行副组长根据小组成员在考评初制定的本季度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长视情况给予处罚 季度考评成绩主要目的是为了确定该岗位年度绩效奖金提供基础数据，并为员工改进工作提供建议 3． 4． 4 年度 绩效 考评工作实施 年度绩效考评 年度绩效考评的主 要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。 年度绩效考评流程： 年度绩效考评的启动： 1 月 12 日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员在 2 个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案 绩效综合考评： 1 月 16 日到 1 月 20 日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度工作能力和工作态度（被考评人若有下属，则下属也要参加）进行综合考评，人力资源部加总平均被考核人四个季度的工作业绩得分，最终得出被考评 人本年度工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考评得分 绩效评估会： 1 月 21 日到 1 月 25 日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通 考评表格提交： 1 月 25 日，各主管副总负责将分管部门经理绩效考评结果提交人。