村村通科技公司绩效激励管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
任务绩效 本职工作任务完成的结果 35% 30% 25% 40% 周边绩效 对相关部门服务的结果 5% 5% 5% 管理绩效 管理人员对部门工作管理结果 5% 20% 25% 能力维度 素质能力 人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力 5% 10% 15% 15% 专业技术能力 完成各项专业性 活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力 25% 20% 15% 10% 态度维度 积极性 对待工作的态度和工作作风 30% 30% 20% 10% 协作性 责任心 纪律性 六、考核成绩计算表 表 3：考勤计算 假别 单位 加扣分 说 明 事假 一日 2 满半日，不满一日扣 1分 病假 一日 1 迟到 一次 1 早退 一次 2 旷工 一日 10 不满一日扣 5分 全勤 全月 +2 每月统计一次 配合度 全月 +2 每月统 计一次 表 4：奖惩计算 奖惩别 单位 加减分 奖惩别 单位 加减分 晋升 1次 +18 降职 1次 18 书面表杨 1次 +6 书面警告 1次 6 通报表杨 1次 +2 通报批评 1次 2 口头表杨 1次 +1 口头警告 1次 1 七、考核程序 考核人对被考核人进行考核评分 统计结果反馈到相关主管 主管根据得分确定被考核人的综合评定等级 上报行政人力资源部 综。阅读剩余 0%
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