最全面培训课程体系基于胜任力的培训课程体系(编辑修改稿)

最全面培训课程体系基于胜任力的培训课程体系(编辑修改稿)内容摘要：

用管理技能课程） 《直线经理人的四项修炼》 6 小时 暂未安排 《管理者如何进行沟通与激励》 6 小时 暂未安排 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《生产主管优质管理实务》 6 小时 暂未安排 《如何从制造走向创造 — 工厂管理现场分析与创新》 6 小时 暂未安排 《 6S 管理实战方法》 5 小时 7 月 24 日 《工厂全面改善： TPM 实战教程》 6 小时 10月 31日（晚上）、 11月 1日（晚上） 《精益生产之 JIT 管理实战教程》 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17日（晚上） 《少量多批的精益生产模式》 6 小时 8 月 13 日（晚上）、 14日（晚上） ② 现场管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 联系人：吕剑 电话： 02034045867 13302278805 电邮： 154 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3 小时 1 月 6 日 《如何当好中层管 理者》 6 小时 1 月 30 日 《如何当好车间主任 — 车间主任管理技能训练教程》 6 小时 2 月 7 日（晚上）、 8 日（晚上） 发展胜任阶段（ 通用管理技能课程 ） 《目标与绩效管理教程》 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上） 《问题分析与决策教程》 5 小时 11 月 6 日 《优秀项目经理必备技能》 6 小时 7 月 3 日 《员工激励十大工程》 5 小时 10 月 16日 《如何有效授权》 3 小时 1 月 21 日 《如何进行高效的绩效管理》 6 小时 暂未安排 《全面预算管理》 6 小时 11 月 26 日 （晚上）、 27 日（晚上） 《冲突管理》 6 小时 4 月 1 日 课程名称 学时 播出时间 发展胜任阶段（专业管理技能课程） 《如何做好生产计划与物料控制》 6 小时 暂未安排 《 6S 管理实战方法》 5 小时 7 月 24 日 《工厂全面改善： TPM 实战教程》 6 小时 10月 31日 （晚上）、 11月 1日（晚上） 《全面质量管理 TQM 教程》 6 小时 4 月 23 日（晚上）、 24日（晚上） 《生产一线成本管控教程》 6 小时 6 月 20 日（晚上）、 21日（晚上 ) 《现场七大效率损失改善法》 6 小时 8 月 27 日（晚上）、 28日（晚上） 《精益 生产之 JIT 管理实战教程》 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17日（晚上） 《少量多批的精益生产模式》 6 小时 8 月 13 日（晚上）、 14日（晚上） 《企业安全生产监管实务》 6 小时 暂未安排 持续提升阶段（通用管理技能课程 ) 《让下属 100％执行的领导艺术》 6 小时 暂未安排 《如何成为一个成功的职业经理人》 6 小时 暂未安排 155 《企业规范化管理教程》 7 小时 8 月 21 日 《组织管理与变革 — 提升组织执行力》 6 小时 暂未安排 《企业文化建设教程》 6 小时 9 月 4 日 《卓越领导力的六项修炼》 6 小 时 暂未安排 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》 12 小时 暂未安排 《六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升》 6 小时 7 月 10 日 《如何彻底排除现场七大浪费》 6 小时 暂未安排 《质量管理小组活动的管理工具创新》 6 小时 4 月 4 日（晚上）、 5 日（晚上） 《制造业高级项目管理》 6 小时 暂未安排 《丰田生产方式 TPS》 6 小时 暂未安排 《突破生产管理的瓶颈 — TOC 约束法生产管理实战》 6 小时 暂未安排 ③ 生产计划管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3 小时 1 月 6 日 《如何当好中层管理者》 6 小时 1 月 30 日 《生产计划管控实务》 6 小时 4 月 14 日 发展胜任阶段（通用管理技能课程） 《目标与绩效管理教程》 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上） 《问题分析与决策教程》 5 小时 11 月 6 日 《优秀项目经理必备技能》 6 小时 7 月 3 日 《员工激励十大工程》 5 小时 10 月 16日 《如何有效授权》 3 小时 1 月 21 日 《如何进行高 效的绩效管理》 6 小时 暂未安排 《全面预算管理》 6 小时 11 月 26日 （晚上）、 27 日（晚上） 《冲突管理》 6 小时 4 月 1 日 《有效沟通技巧》 5 小时 4 月 9 日 （晚上）、 10 日（晚上） 《如何打造高绩效团队》 11 小时 9 月 10 日（晚上）、 11日 (白天＋晚上 ) 《高效会议管理技巧》 5 小时 12 月 19日（晚上）、 20 日（晚上） 《 OJT 宝典 — 部属培育与工作教导方法》 6 小时 8 月 29 日 （晚上）、 30日（晚上） 发展胜任阶段（专业管理技能课程） 《精益生产之 JIT 管理实战教程》 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17日（晚上） 《交货期管理与操作实务》 5 小时 11 月 7 日 （晚上）、 8 日（晚上） 联系人：吕剑 电话： 02034045867 13302278805 电邮： 156 《少量多批的精益生产模式》 6 小时 8 月 13 日 （晚上）、 14日（晚上） 《如何协调好产销计划》 6 小时 3 月 11 日 《敏捷化的生产计划与排产管理》 6 小时 1 月 27 日 持续提升阶段（通用管理技能课程） 《让下属 100%执行的领导艺术》 6 小时 暂未安排 《如何成为一个成功的职业经理人》 6 小时 暂未安排 《企业规范化管理教程》 7 小时 8 月 21 日 《组织管理与变革 — 提升组织执行力》 6 小时 暂未安排 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《 6S 管理实战方法》 5 小时 7 月 24 日 《工厂全面改善： TPM 实战教程》 6 小时 10月 31 日 （晚上）、 11 月 1 日（晚上） 《全面质量管理 TQM 教程》 6 小时 4 月 23 日 （晚上）、 24日（晚上） 课程名称 学时 播出时间 《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》 12 小时 暂未安排 《如何从制造走向创造 — 工厂管理现场分析与创新》 6小时 暂未安排 《制造业高级项目管理》 6 小时 暂未安排 《丰田生产方式 TPS》 6 小时 暂未安排 《突破生产管理 的瓶颈 — TOC 约束法生产管理实战》 6 小时 暂未安排 《企业安全生产监管实务》 6 小时 暂未安排 ④ 质量管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3 小时 1 月 6 日 《如何当好中层管理者》 6 小时 1 月 30 日 《 质量主管 培训教程》 6 小时 4 月 15 日 发展胜任阶段（通用管理技能课程） 《目标与绩效管理教程》 6 小时 7 月 2 日 （晚上）、 3 日（晚上） 《问题分析与决策教程》 5 小时 11 月 6 日 《优秀项目经 理必备技能》 6 小时 7 月 3 日 《员工激励十大工程》 5 小时 10 月 16日 《如何有效授权》 3 小时 1 月 21 日 《如何进行高效的绩效管理》 6 小时 暂未安排 《全面预算管理》 6 小时 11 月 26日 （晚上）、 27（晚上） 《冲突管理》 6 小时 4 月 1 日 《有效沟通技巧》 5 小时 4 月 9 日 （晚上）、 10 日 （晚上） 157 《如何打造高绩效团队》 11 小时 9月 10日（晚上）、 11日 (白天＋晚上 ) 《高效会议管理技巧》 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上） 《 OJT 宝典 — 部属培育与工作教导方法》 6 小时 8 月 29 日 （晚上）、 30日（晚上） 发展胜任阶段（专业管理技能课程） 《 质量目标管理 》 6 小时 6 月 9 日 《如何进行质量成本管理》 6 小时 3 月 10 日 《 全面质量管理 TQM 教程》 6 小时 4 月 23 日（晚上）、 24日（晚上） 《质量管理小组的管理工具创新》 6 小时 4 月 4 日（晚上）、 5 日（晚上） 课程名称 学时 播出时间 《六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升》 6 小时 7 月 10 日 《零缺陷 — 现代质量经营新思维》 4 小时 10 月 30日 持续 提升阶段（通用管理技能课程） 《让下属 100％执行的领导艺术》 6 小时 暂未安排 《如何成为一个成功的职业经理人》 6 小时 暂未安排 《企业规范化管理教程》 7 小时 8 月 21 日 《组织管理与变革 — 提升组织执行力》 6 小时 暂未安排 《 创新中国 — 从 “ 中国制造 ” 走向 “ 中国创造 ” 》 6 小时 暂未安排 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《精益生产之 JIT 管理实战教程》 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17日（晚上） 《生产一线成本管控教程》 6 小时 6 月 20 日（晚上）、 21日（晚上） 《制造业高级项目 管理》 6 小时 暂未安排 《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》 6 小时 暂未安排 《丰田生产方式 TPS》 6 小时 暂未安排 《突破生产管理的瓶颈 — TOC 约束法生产管理实战》 6 小时 暂未安排 《安全生产管理实务》 6 小时 暂未安排 ⑤ 安全管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3 小时 1 月 6 日 《如何当好中层管理者》 6 小时 1 月 30 日 发展胜任阶段（通用管理技能课程） 《目标与绩效管理教程》 6 小 时 7 月 2 日 （晚上）、 3 日（晚上） 《问题分析与决策教程》 5 小时 11 月 6 日 《优秀项目经理必备技能》 6 小时 7 月 3 日 《员工激励十大工程》 5 小时 10 月 16日 《如何有效授权》 3 小时 1 月 21 日 联系人：吕剑 电话： 02034045867 13302278805 电邮： 158 《如何进行高效的绩效管理》 6 小时 暂未安排 《全面预算管理》 6 小时 11 月 26日 （晚上）、 27（晚上） 《冲突管理》 6 小时 4 月 1 日 《有效沟通技巧》 5 小时 4 月 9 日 （晚上）、 10 日 （晚上） 《如何打造高绩效团队》 11 小时 9月 10日（晚上）、 11日 (白天＋晚上 ) 课程名称 学时 播出时间 《高效会议管理技巧》 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上） 《 OJT 宝典 — 部属培育与工作教导方法》 6 小时 8 月 29 日 （晚上）、 30日（晚上） 发展胜任阶段（专业管理技能课程） 《实用安全技术培训之电气安全知识》 6 小时 1 月 13 日 《企业安全文化建设》 6 小时 2 月 4 日 《 实用安全技术培训之机械安全知识 》 6 小时 7 月 28 日 《实用安全技术培训之防火防爆技术》 6 小时 7 月 29 日 《职业安全卫生工程及管理》 6 小时 10 月 20日 《事故应急救援预案编制与实施》 3 小时 12 月 15日 《重大危险源辨识及管理》 3 小时 12 月 15日 《企业安全生产监管实务》 6 小时 暂未安排 持续提升阶段（通用管理技能课程） 《让下属 100%执行的领导艺术》 6 小时 暂未安排 《如何成为一个成功的职业经理人》 6 小时 暂未安排 《企业规范化管理教程》 7 小时 8 月 21 日 《企业文化建设教程》 6 小时 9 月 4 日 《组织管理与变革 — 提升组织执行力》 6 小时 暂未安排 《卓越领导力的六项修炼》 6 小时 暂未安排 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《 6S 管理实战方法》 5 小时 7 月 24 日 《工厂全面改善： TPM 实战教程》 6 小时 10月 31日 （晚上）、 11月 1日（晚。