普罗旺斯番茄制品分公司培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
员外出参加 相关商业培训，或邀请外部 讲师到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部。 培训 时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。 另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 ||| 6 关于培训方式 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公 司内部培训，由公司的内部讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工 和各地办事处员工。 在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。 对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。 人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按 规定的程序 办理。 外派人员参加相关培训 对于因公 外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按 相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。 7 关于培训的分类 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规 章制度、行为规范 、产品知识 等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。 新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据 各地办事处的实际情况 ，不定期开展。 员工在职培训 公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。 其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于 40 学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于 50 学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于 60 学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能（。阅读剩余 0%
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