星宇车灯人力资源内控管理制度规定(编辑修改稿)

星宇车灯人力资源内控管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

规章制度、行为规范），以及岗位业务技能培训（包括岗位职责、 工作流程、岗位专业知识、操作技能、安全知识等）。 培训方式主要有培训讲师集中进行授课、参观、小组讨论等。 第十九条 在职员工培训： 在职员工培训主要是对在职人员进行岗位知识和技能、操作流程的培训， 或对公司管理人员、员工进行内部调动时进行的 培训。 培训方式为宣讲、实际案例分析和实际操作相结合。 第二十条 管理人员培训：中高层管理人员培训重点在于学习和掌握现代管 理理论和技能，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力，基层管理人 员培训重点在于学习管理制度、团队建设和企业文化认知，以及生产实践等管理 技能。 第二十一条 专业岗位人员培训：专业技能人员培训重点在于掌握本专业的 基础理论和业务操作方法，提高他们的专业技能和创新思维能力。 第二十二条 培训计划编制批准程序： 每年 11 月份， 人力资源 部开始收集各部门下一年培训需求，经过整理和 合并，并结合《公司能力字典》对不同层级的要求，制订出年度培训工作计划草 案并下发到各部门，收集各部门的反馈意见，综合平衡后编制年度培训工作计划 成稿。 人力资源 部根据年度培训计划进行合理预算，并将其与年度培训工作计 划一同上报分管副总审批。 经审批同意的年度培训工作计划由 人力资源 部按照部门分解成月度培训 计划。 人力资源 部需建立年度培训工作计划与各部门月度培训工作计划的档案。 第二十三条 培训计划实施管理： 人力资源 部根据培训计划实施培训活动，向各部门公布课程安排情况； 各部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。 人力资源 部根据培训安排，确认参加培训人员及费用，做好培训组织工 作并控制培训费用开支。 培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。 培训师由 人力资源 部根据培 训计划统一选聘和确定。 培训教材主要包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、 电子文档、录音、录像等。 教材由培训专员统一 管理。 培训设施设备的建设、购置、维护和管理由 人力资源 部负责。 培训记录由 人力资源 部统一保存。 第二十四条 培训效果评估管理： 每次公司培训课程结束后都必须进行培训评估。 培训考核应根据培训对象和内容不同选择适当的方法，主要包括考试、 面谈、实操、内部分享、评估调查等方法。 人力资源 部在培训考核后对培训效果进行评估，并将评估结果记录存档。 培训评估的结果一方面将与受训员工的绩效考核挂钩，员工接受培训的 情况将列入与员工绩效考核的内容，另一方面将作为培训师授课水平与效果的评 价依据。 第二十五条 培训费用管理： 人力资源 部在编制年度培训计划时对培训经费做统一预算，报总经理批 准后方可实施，并根据实施情况作必要调整。 培训的费用应专款专用，主要应用于资料费、师资费、培训设施费、差 旅费以及其他相关培训费用。 所有外出培训费用的报销均需提供培训审批手续及 人力资源 部出具的 “ 人 员培训审批表 ”。 人力资源 部对培训费用进行审核， “ 人员培训 审批表 ” 上需有培训专员审 核确认的签字，否则视为此表无效。 第二十六条 培训纪律管理： 公司统一组织的培训项目，由 人力资源 部负责考勤。 对各部门组织的培 训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向 人力资源 部通报。 培训人员应准时参加培训，非重大事因，不得随意请假缺席，如有特殊 情况，必须呈请分管副总和 人力资源 部核准，否则以旷工处理。 培训责任人、员工在培训期间应关闭手机铃声，不准在讲课时间接听电 话或有妨碍他人听课的行为。 第二十七条 培训奖惩管理： 对参加培训表现优秀的员工，公司可以颁发优秀学员证书并给予物质奖 励。 对非工作因素不参加学习或培训者，由公司公布并给予批评教育，缺勤 时间按旷工处理。 对参加培训的员工，考核不及格将进行相应处罚。 必要时企业允许员工。