明x集团亚太分部招聘管理制度(编辑修改稿)

明x集团亚太分部招聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第二十条 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行 复试，作好复试记录，并在《应 聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。 复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 第二十一条 审批 有关责任人综合考虑各方面因素，对复试结果进行审批。 同意聘用的应聘者由行政人事部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由行政人事部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。 第二十二条 体检 同意聘用的外部应聘者报到后应在集团公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格后方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。 内部应聘员工可不参与体检流程。 第 7 页 第六章 人员录用 第二十三条 录用 应聘人员体检合格，向行政人事部提供个人学 历复印件等个人资料备案， 填写《员工登记表》，签订试用协议，成为集团公司试用员工。 试用期为 36 个月。 若用人单位负责人认为有必要时，也可报请集团公司批准，将试用期酌情缩短。 应聘人员必须保证向集团公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，集团公司有权将其辞退。 内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。 第二十四条 试用 用人部门和行政人事部应对试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。 试用期满未达到合格标准，行政人事部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞 退，延期时间最长不超过两个月。 第二十五条 转正 试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。 同时用人部门和行政人事部应完成以下工作： （一） 为转正员工定岗定级，提供相应待遇； （二） 制定员工进一步发展计划； （三） 为员工提供必要的帮助和咨询。 第 8 页 第七章 人才特区 第二十六条 适用范围 集团公司发展所需的各种高级管理人才及各种高级专业技术人才。 第二十七条 适用条件 招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为集团公司带来重大技术进步或使集团公司的经营管理有重大改进。 第二十八条 招聘渠道 高级人才主要通过特殊的外部招聘 渠道招聘。 如委托中介机构（如猎头公司）、省内外信息搜集渠道、国内院校、同行业竞争对手处挖掘或其他渠道。 第二十九条 测评 由集团公司总裁、集团公司内其他相关的高级管理人员和技术专家直接进行面试，行政人事部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。 第三十条 高级人才薪酬政策 对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订 薪酬与业绩挂钩的聘用合同，以 降低高薪聘用高级人才的风险。 第三十一条 试用 通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。 第 9 页 第八章 招聘工作评估 第三十二条 行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪 ，并对招聘结果进行认真分析，总结经验，寻找改进措施。 招聘结果的评估内容包括：招聘成本、成本效用（录用人数 /招聘总成本）的分析，录用比（录用人数 /应聘人数）、招聘计划完成比（录用人数 /计划招聘人数）、和应聘比（应聘人数 /计划招聘人数）。 第三十三条 行政人事部应长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，不断改进和完善。 对招聘方法从两方面评估： （一） 可靠性评估：通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。 （二） 有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用 前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。 第 10 页 第九章 附 则 第三十四条 本 制度的拟定和修改 由 集团公司 行政人事部 负责，经集团公司总裁审核后报董事会 批准 执行。 第三十五条 本 制度由集团公司行政人事部 负责解释。 第三十六条 本制度自公布之日起实施。 第 11 页 附件一：招聘流程。