日产供应商过程产品监督检查表日产供应商过程产品监督检查表(编辑修改稿)内容摘要：
记载有外协厂在零件的制造工序中由制造、检查以及管理部门实施的管理过程图，以便使全工序能够执行保证工作，对此过程图的制作、提交以及确认等是否有规定，并实施此内容。 对外协厂 4M变更时进行联络的方法及认证是否有规定并实施。 对外协厂在发生新零件初到厂进行联络的方法及谁是否有规定并实施。 对外协厂发生零件质量问题时的处理程序是否规定并实施。 是否有对外协 厂的监督检查规定，有无实施过程、产品监查的记录。 13 培训 有没有职工培训管理规定。 有无对重保作业者的教育、培训计划和成绩。 现场的从业人员是否接受完成这些教育了。 （上岗证、操作证） 14 自主保证 有无确立自觉保证体制。 在各个管理过程图、作业标准中是否明确。 在检查日常业务上的分工是否明确。 是在规定作业时间内进行检查的吗。 是否定期进行过程检监查。 15 实物抽查 零部件外观质量抽查结果是否合格。 零部件安装尺寸抽查结果是否合格。 零部件性能及可靠性试验结果是否合格。 备注：根据实施程序评价 大量的管理资料下载 大量的管理资料下载 防止再次发生对策报告 郑州日产汽车有限公司 品质保证部质量管理处 问题 : 1 发生情况 2 把握事实 1 年月日 2 地点 3 内容 4 数量 5 再发区分 1 工序的确认 2 实物的调查结果 3原因分析 4现生产产品的质量情况 5 对象范围及其根据 3 原因的调查、分析（人、机、科、法、环） 4 合适的对策 5 效果确认 1 制造原因 对策内容 实施部门 实施时间 分 未实施 不充分 充分 1 0 1 2 0 1 2 3 0 1 3 5 0 1 5 7 0 1 3 5 7 车型 公司名称 : 发生地点 : 品质保证部负责人 部 长 科 长 零件量 零件名 大量的管理资料下载 大量的管理资料下载 2 流出原因 3 原因分析 1 暂时对策（防止不合格品流入郑日）： 添相关联数据（尺寸测定结果、工程能力、特性数据等） 6 跟踪 2 长久对策（不生产次品措施）： 确 认 事 项 月 日 a图纸。阅读剩余 0%
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