日x集团新产品规划制度与流程(编辑修改稿)内容摘要：
作废索引号 核准者： 索引号 日期 7/16 新产品技术论证 范围 公司范围内的新产品技术论证流程 控制目标 制定跨部门的研发管理模型，强化产品研发的组织机构建设 确保新产品的设计，工艺和技术标准符合公司的整体要求 涉及部门 技术部 技术论证委员会 主要控制点 技术经理审核技术论证资料的质量 技术经理确认送技术论证或送技术总监审核 技术总监确认技术资料 日发集团有限公司 第一章 第一节 索引号 版本号 8/16 技术论证委员会确认研发成果，签字确认技术论证意见书 特定政策（未改） 日发集团有限公司 第一章 第一节 索引号 版本号 主题 生效日期 修改号 作者： 作废索引号 核准者： 索引号 日期 9/16 新产品技术文档准备 范围 公司范围内的新产品技术文档准备流程 控制目标 提高产品技术文档准备的工作效率 实现与其他协作部门有效的信息沟通 通过信息集成技术的应用，加强技术文档管理，从而实现知识管理 涉及部门 财务部 技术部 制造中心－物管部 主要控制点 技术中心产品项目经理确认经审核的设计图纸及时进入系统 日发集团有限公司 第一章 第一节。阅读剩余 0%
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