方法分析师的图表工具(编辑修改稿)

方法分析师的图表工具(编辑修改稿)内容摘要：

和检查已被研究，分析员就不会花大量时间再去研究它们。 他们将更关心研究零件从一个操作到另一个操作所必须移动的距离，材料运输及出现的延迟。 当然，如果分析员最初建立了流程程序图，在研究它上面的事件时，操作分析员所有的基本方法都应被利用。 为了减少或删除延迟和存储时间 ,以提前对顾客的交货期 ,并且减 少成本 ,分析员在研究此项工作时 ,应考虑这些检查问题 : 企业 (),大量的管理资料下载 1. 全部材料递交于操作后多久会失败一次 ? 2. 该如何处理材料 ,才能使它们产量更多 ? 3. 什么是最佳批量或者份额 ,或者产量 ? 4. 如何制定长期计划 ? 5. 按订货单安排，操作类型、所需工作、颜色等等，怎样才是最佳顺序。 6. 怎样安排成组相似操作，使它们能在相同时间完成。 7. 通过改进制度，能节省多少时间。 8. 紧急维修和高峰订单的原因是什么。 9. 在某几天实现某几种生产，使制度更加规范，会节省多少延迟和存储时间。 10. 怎样的交替制度能更有效的利用材料。 11. 统计交易和装载有必要吗。 12. 哪个部门最适合作这项工作，能够作同类工作但能减少移动次数，节省延迟或存储时间。 13. 作这项工作可以节省多少时间，由另一台设置呢。 14. 实现测量和实验，什么时间是最合适又最经济的时 间。 15. 工厂的合同制定缺少什么信息，即有可能引起一次延迟或存储。 16. 在相关部门不同时间里，改变轮班会损失多少时间。 17. 对于这项工作，什么是经常性的干扰，如何才能删除。 18. 由于等待或接收指示、图纸和说明书的失败，雇员会损失多少时间。 19. 由于通道的拥挤引起工作暂停的有多少。 20. 怎样改进道路和通道的设置才能减少延迟。 分析员应该用明确的检查性问题缩短移动距离，减少物料的企业 (),大量的管理资料下载 运输时间。 包括以下几点： 1．产品组的技术正在熟练吗。 能减少设备数和扩大再生产吗。 2．设备怎样放置才能使物料移动的距离最短。 3．怎样才能减少物料的运输。 4．物料运输用什么样的设备最合适。 5． 物料到达加工处再从加工处出来，浪费了多少时。 6． 是否应考虑产品组合更甚于考虑工序组合。 7． 物料运输单元的尺寸怎样增加才能减少运输报废和延迟。 8． 如何改进升降机设备。 9． 如何设置滚道和通道才能加速运输。 10． 在什么地方放置物料最合适，能够减少操作者的移动。 11． 哪些地方可使用重力运输。 完全的流程图（图 34）的研究将使分析员熟悉所有相关的细节。 即与制造过程直接或间接的成本相关的细节。 这样，他们能分析这些成本以求的改进。 除非知道有关一个方法的所有因素，否则改进该方法非常困难。 操作的偶然检 查并不能提供对方法改进有用的信息。 因为流程程序图中记录了距离，该图在显示如何改进设施布局时特别有用，明智的使用流程程序图将带来好处。 线图 虽然，流程程序图给出了制造过程很多相关信息，但它没有显示出工作流动的图示计划。 有时，该补充信息在改善一个新方法时很有帮助。 例如，在运输距离能够缩短时，看图示中哪里的企业 (),大量的管理资料下载 空间可以增加一台设备以减少运输距离是很有必要的。 样，目视潜在的暂时或长久的存储区域，检查站和工作点也是很有帮助的。 提供该信息的最好的方法就是取得一副图，该图包括设置区域，然后用流动线会出略图，指明物料从一活动 到下一活动的移动，楼层和建筑物的布局就是线图，展示流程程序图上的所有定位活动。 当建立线图时，分析员应用对应于那些出现在流程程序图中的符号和数字区别每次的活动。 定期根据流动线的小箭头来表示流动方向。 对于不只一种零件的，用不同的颜色表示不同的流动线。 图 36说明一个与流程程序图相结合的线路，用以改进春田兵工厂伽兰德步枪 (M1)的生产。 这个图示描述和流程程序图节约了成本，增加了产量，每次移动 500只步枪枪管到 3600 只 ——用同样数量的雇员。 图 37说明了修改后布局的线图。 线图对于流程程序图是一个很有帮助的附 录，因为它指出了交通拥挤中可能的回索和区域，并且使制造理想的设置布局更容易。 时刻评核术图 时刻评核术图是一种 预测 计划和控制方法，它是按照时间图表达到一些预定的目标最佳方法。 通常方法分析师 时刻评核术图从降低成本和提高消费者满意程度的角度，改进时刻的安排。 在用时刻评核术图进行时刻安排时，分析员一般为每次活动提供两个或三个时间估计。 如果三个时间估计都被用，它们以下面的问题为依据： 1． 如果每件事都能够按理想状态进行，完成这次活动需要企业 (),大量的管理资料下载 多少时间。 （乐观估计） 2． 在一般条件下，完成这次活动需要多长时间。 3． 如果完成这次活 动所有的事情都出错，需要多少时间。 通过这些估计，就能得到完成这项活动所需时间的可能性分配。 在 时刻评核术图中，事件 —— 用 节点 表示 —— 是及时位置，表示一件特别操作或操作组的开始和完成。 每个操作和操作组都被认为是一次活动，并且被看作时刻评核术图中的一个部门中的弧一样。 每一个弧上贴一个数字，表示完成这项活动所需的时间（天数，周数，月数）。 不花时间和成本的活动，对于保留一个正确的顺序也是必要的，该活动被认为是 虚拟 活动，并且用虚线表示。 完成整个项目所需的最少时间应对应于从最初的 节点到最后的节点 的最长时间。 在图 38中，完成该项目所需的最少时间应是从 节点 1到节点 12 最长的路径，最长的途径，也是最关键的途径，因为该途径建立了该项目最少的项目时。