新日电动车公司薪酬工资管理制度(编辑修改稿)

新日电动车公司薪酬工资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

职能序列。 销售序列的提成标准见 附件 1。 3. 技术序列中包括两类，一类是研发，一类是售后维修。 其中研发的薪酬构成为“基本工资 （技能工资 +岗位工资） +绩效工资 +销售奖 +项目奖 +创新奖”。 售后维修 的薪酬构成为“基本工资（技能工资） +绩效工资”。 研发人员 、售后维修人员 “基本工资”、“绩效工资”发放方式同管理职能序列。 研发人员 奖金 方案见 第四章第十条。 4. 质量、 IT 序列 的薪酬构成为“基本工资（技能工资） +绩效工资”。 质量、 IT 序列“ 基本工资 ”、“绩效工资”发放方式同管理职能序列。 5. 生产序列的薪酬构成为“基本工资（技能工资 +岗位工资） +计件工资”。 生产序列“基本工资”发放同管理职能序列，计件工资的发放见 第四章第十条规定。 根据不同序列 岗位的业务特征设置基本工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异。 江苏新日 公司 不同 序列 员工的 基本工 资、绩效工资的 比例设置见 附件 2。 (二 ) 福利 、 津贴 、补贴 ： 福利：包括公司按照国家规定购买的社会保险以及公司自定的福利，具体参见 公司有 关规定。 津贴：包括导师津贴、 特殊津贴 ，补贴：电话补贴、办公费补贴 等。 1. 导师津贴 ： 详细见导师制度。 2. 电话补贴 ： 电话补贴 主要针对 管理人员、销售人员等企业内外部沟通较多的一类关键岗位员工 ，按月发放，其发放的标准按 工作性质的不同而有所不同。 具体的发放标准如下： 高层管理人员 ： 元 /月； 中层管理人员 ： 元 /月； 销售人员 ： 元 /月； 其他 ： 元 /月； 3. 办公费 补贴： 以月 度形式发放， 补贴标准为 3 元 /月。 4. 特殊津贴： 设立目的：为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额。 发放办法（ 建议 ）： 特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将 决定 特殊津贴 是否保留。 (三 ) 年终奖 （可根据利润情况考虑是否设立） ： 年终奖数额为超额完成年度保底目标的奖励，在公司整体超额完成利润的情况下，公司 可根据情况决定是否 提取一定的奖金 对 部门经理以上 员工 进行发放 ， 是否发放、 奖励总额 及具体发放方式 由 董事长、 总经理决定。 (四 ) 工龄工资： 工龄工资针对新日公司全体员工，工龄工资的设置是为了 鼓励员工长期 为新日服务，在新日公司服务满一年者享受工龄工资。 具体发放标准为 50 元 /月 /人。 (五 ) 计件 工资 ： 计件 工资是指 对于操作序列 、仓管、储运 的员工， 为了提高员工生产的积极性，提高企业的生产效率， 本着多劳多得的原则， 根据 其完成 产量 的情况发放的工资。 生产 序列 计件工资的计算 及发放 见 生产序列薪酬管理制度（ 附件 3） ，仓储类员工计件工资的计算及发放见 仓管类员工计件工资制度（ 附件 4） ， 储运类员工计件工资的计算及发放见 储运类 员工计件工资制度（ 附件 5）。 (六 ) 加班工资： 根据劳动 法规定，新日公司对各序列员工设定了加班工资，加班工资标准详见 （ 新日公司加班工资计算办法 ） 第三章 薪酬水平 第七条 薪 级 薪档设置 通过岗位评估对现有岗位的价值给出相对准确的估价，根据不同岗位所在的岗位等级给与相应的薪酬水平定位。 (一 ) 管理 职能 序列 总共分为 15 个薪级，其中 各级别岗位 见 附件 6。 管理职能序列薪级薪档设置见 附件 7。 (二 ) 销售 序列 薪酬等级 分为 A、 B、 C 三 级。 包括岗位： 区域营销中心经理、区域营销中心副经理、 大区经理、拓展经理、销售经理和大客户经理 销售序列薪级薪档表见 附件 8。 (三 ) 技术 序列 的技能工资采用宽幅薪酬，其中研发人员 分为 A、 B、 C、 D、 E 共五级。 包括岗位： 工业设计部总监（部长） 、 工业设计科科长 、 平面设计科科长 、 设计工程师 、 电器设计部总监（部长） 、 电器科科长 、 电器工程师 、 整车部总监（部长） 、特种车辆部总监（部长） 、 整车科科长 、 整车工程师 、 技术员。