新华友建工集团新闻危机管理制度(编辑修改稿)

新华友建工集团新闻危机管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

任何单位和个人应尊重新闻媒体采访自由，对记者应积极配合，确保每个记者都有人接待，不得态度蛮横、冷落甚至谩骂、殴打记者。 综合管理部 统一对新闻媒体发布， 必要时可设新闻发言人对外发布消息。 对外发布消息时，消息应准确权威，口径一致，措辞严谨，注重长远，必要时可邀请专家予以证实，以正确引导社会舆论导向，将对集团公司造成的负面影响降至最低。 集团公司任何单位或个人未经授权不得擅自接受新闻媒体采访、发布消息、发表评论，一经发现将严 肃处理。 ， 综合管理部 应 立即与新闻媒体沟通，制定的统一口径引导媒体。 过程 监控 新闻危机发生后， 事发单位负责人及集团公司 综合管理部 经理 应立即组织人员对事件现场进行布控，同时安抚事件相关方，尽量减少相关方与新闻媒体的接触，甚至是擅自接受采访。 新闻媒体结束采访后， 综合管理部 经理 应安排具体人员 分别与已介入的媒体保持紧密联系，详细掌握采稿、拟稿、审稿、栏目编排、 发布等环节的进度及动向，为组织媒体公关争取时间和掌握方向。 认新闻发布或不发布结果后， 综合管理部经理应安排具体人员 对 介入 媒体进行为期三天的追踪，避免报道滞后或连续报道。 应急解除 在新闻危机事件确认 无连续报道 或不报道后一周，经分析确认事件新闻性已全部消除，新闻危机应急处理即为解除。 奖励与 处罚 对新闻危机处置工作中做出突出贡献的先进集体和个人 给予表彰和奖励，视情奖励 1000－ 5000元。 集团公司总部人员的奖励费用由集团公司列支，各分公司及项目部有关奖励费用由分公司列支。 处罚 依据集团公司《管理处罚条例》。 5 相关文件 序号 文件 名称 文件 编号 1 管理处罚条例 XHYZD004 2 工程项目应急基金管理规定 XHYZD061 6 记录 序号 记录名称 记录编号 收集 单位 保存 单位 保存期限 1 分公司新闻危机处理工作交底 XHYZD00601 综合管理部 综合管理部 长期 2 项目部新闻危机处理工作交底 XHYZD00602 综合管理部 综合管理部 长期 4 XHYZD00601 分公司新闻危机处理工作交底 一、 各单位 应树立新闻危机意识， 严格按照国家法律法规、合同及相关 要求开展工作，消除各种质量、安全、经济、环境等事故隐患，减少乃至杜绝新闻危机事件的发生。 二、工程项目施工管理过程中 由于工作疏漏或。